向解放军学管理.pptxVIP

向解放军学管理;;向解放军学管理;【课题大纲】;A ttitude（AII战略引领、A12文化塑造、A13薪酬激励） （态度－凝聚力－家庭文化 大家庭）;6、公司发展历程： （01）自主创业：秋收起义 （02）兼并收编：井冈山王佐、袁文才绿林 （03）联合重组：朱德率领的南昌起义部队、彭德怀率领的平浏起义部队 （04）股份制改制：将陈独秀、张国焘、博古、王明等股权收购并从新分配。 （05）兼并收编：鄂、豫、皖、陕、甘、宁等正规军、土匪、游击队。 （06）改造收编投诚、起义、俘虏部队：宁都赵董部、东北军、西北军 云南军、川军等 （07）水平联合：抗战时与国民党军既联合又斗争、有理有利有节（独立） （08）抢占空白市场：敌后抗战、自主发展壮大 （09）巅峰对决、生死相拼：解放战争 （10）企业上市：夺取全国政权 中华人民共和国成立 （11）在世界范围内与外资竞争：美、苏、印、越、日 （12）持续目标：百年企业、千秋万代;【解放军组织管理核心要素描述】 ;走向共和;【中国共产党产生的时代背景】;走向共和;内部不强、国破家亡 内部做好：任凭风浪起，稳坐钓鱼台。; “以血洗血”碑是蒋经国为报日寇杀母之仇亲书勒石。蒋经国当时在江西赣州，接帐房唐瑞福电报：“丰镐房被炸，大师母（毛福梅）下落不明。”第二天一早，蒋经国携妻方良、儿孝文、女孝章开车飞驰，行程一千余公里，当晚抵家。经国见母亲遗体，嚎啕大哭。立誓必报杀母之仇，以血洗血！;阶 层;√ 领导人战略主动—想事-带头做事 √ 领导人战役推动---凝聚人心 √ 领导人意志品质—坚定、坚决、坚持;开天劈地、践行初心：中国共产党的诞生;筚路蓝缕、奠基立业：从曲折走向独立 ;独立自主、艰苦卓绝：领导22年武装斗争;《西江月·秋收起义》--毛泽东; 文家市退兵 芦溪河折将 莲花决策 三湾改编 古城会议 大苍会见 茅坪安家 ;解放全中国---组织的目标、愿景、使命 人民的军队---组织的性质、宗旨（官兵一致、军民一家、优待俘虏） 战争之伟力深厚的根源存在于民众之中！ 得民心者得天下！ 支部建在连上、党指挥枪---组织的灵魂（军魂） 三大任务---组织的工作、任务 （打仗消灭敌人、打土豪筹款子、宣传群众组织群众） 三大纪律、六项注意---组织的纪律性、正规化;枫树坪·三湾改编;三湾改编·走来的将帅;谭政大将;陈士榘上将;开国大将谭政 （总政治部副主任） 9连文书;《枫树坪下铸军魂：三湾改编与星火燎原-以军魂凝聚团队》; ;养成3D版作风纪律;1928年4月28日：朱毛会师;第一、三、四、五4大野战军诞生于此！;【 创业者是什么？】;敢打必胜 死打硬拼 绝地反击 决战决胜;【五种革命精神】 革命和拼命精神； 严守纪律和自我牺牲精神； 大公无私和先人后己精神； 压倒一切敌人、压倒一切困难的精神； 坚持革命乐观主义、排除万难去争取胜利的精神。 ;√ 领导人战略主动—想事-想做事 √ 领导人战役推动---凝聚人心 √ 领导人意志品质—坚定、坚决、坚持;√ 领导人战略主动—想事-想做事 √ 领导人战役推动---凝聚人心 √ 领导人意志品质—坚定、坚决、坚持;√ 领导人战略主动—想事-想做事 √ 领导人战役推动---凝聚人心 √ 领导人意志品质—坚定、坚决、坚持;“这个军队具有一往无前的精神， 它要压倒一切敌人， 而决不被敌人所屈服。 不论在任何艰难困苦的场合， 只要还有一个人， 这个人就要继续战斗下去！” ――毛泽东;A ttitude（AII战略引领、A12文化塑造、A13薪酬激励） （态度－凝聚力－家庭文化 大家庭）;3大军魂;【课题大纲】;;商战模拟演练演练;【背景】;七巧板记分表;一至六组任务书;失败的主要原因;问题：0-4800枚 1、专业化分工 2、流程化协作 3、记住了专业化分工、忘记了流程化协作 4、管理流程凌架于业务流程之上了 管理流程无效率、业务流程无效益， 问题在P1?还是在P2? P1的问题是意识上的问题？还是能力上的问题？还是人品上的问题（私利！）？ 4、P2的问题 在职务说明书、绩效考核上写了本职工作， 看到了管理流程上的本职工作，做到就得到本职工作薪酬绩效 在职务说明书、绩效考核上写了对业务流程协作了吗？ 看不到怎么做得到？做不到怎么协作得好？协作不好怎么效益最大化？;十分钟的悲剧;十分