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PAGE 1 五一劳动节：全世界工人联合起来接管工厂 来源：英国《卫报》网站 /world/2015/may/01/may-day-workers-of-the-world-unite-and-take-over-their-factories 吴彬 译 △“全世界工人联合起来打破锁链”横幅 [编者按]一个19世纪的口号在21世纪改头换面——“全世界无产者真的联合起来了！” 2008年的金融危机引发了欧洲的经济崩溃，尤其是南欧，经济遭受重创，制造业产量暴跌，失业率飙升，无数工厂关门大吉。但是，在欧洲大陆也有多达500个工厂（大多数在西班牙，也有一些在法国、意大利、希腊和土耳其）的一些工人拒绝接受企业倒闭的命运。这些工厂的工人通过谈判或者直接占领，接管了工厂的生产活动，以此响应了一项已在阿根廷发展多年的“工厂复兴运动”（fabricas recuperadas）。 在法国，从2010年起，平均每年有30家企业（大多是小企业）改组成为工人合作社（worker cooperatives）。据西班牙工人合作社联合会（Coceta）统计，仅2013年一年就有大约75家西班牙企业被它们的前员工接管，占整个欧洲被接管企业的一半左右。 2014年，工人接管的工厂代表在马赛召开大会，吸引了来自十多个国家的200多名代表，包括阿根廷的工人合作社先驱。在阿根廷，世纪之交的一场经济危机引发了“工厂复兴”浪潮，如今该国有大约1.5万名工人掌管着约300多家工厂。这一迅速发展的现象现在已经成为一个学术研究领域，还建立了专门的网站，如和。 当然，这些工人自营企业（工人合作社）都面临令人望而生畏的障碍，比如：官僚机构的惰性和行政上的繁文缛节可能延误甚至阻碍生产；来自前老板的法律异议；依然严峻的经济环境；老旧的机器或是不再有销路的产品。当了一辈子工会斗士的工人们有生以来头一次需要作出艰难的商业决定。 但至少从眼下来看，许多工人合作社仍在正常运转。 法国：“我们决定抗争” 从马赛旧港驱车20分钟就能到达法国最大茶厂——弗拉利布茶厂（Fralib）。每年，这里的250多名工人将6吨精心炒制的茶叶制成20多亿袋立顿茶包（Lipton，全球最大的茶叶品牌）和象牌（Eléphant）香熏茶。但在2010年9月，在花费5年时间将弗拉利布茶厂一半生产业务迁至波兰后，拥有该厂的日用消费品企业巨头联合利华（Unilever）随即宣布关闭这个茶厂。 “这太让人震惊了！”法国总工会驻弗拉利布茶厂的高级官员奥利维尔·勒伯奎尔（Olivier Lerberquier）说道，“法国联合利华公司刚刚向股东派发了巨额股息，而对于弗拉利布茶厂而言，即便只有一半产能，也是能盈利的。因此，我们决定抗争。” 从任何标准来看，这都是一场漫长的战斗，但似乎快结束了。下个月，57名前弗拉利布茶厂的员工通过组成自治的工人合作社，将再次开动工厂的机器，这家沉寂了5年的工厂将重新开始制茶。 △弗拉利布茶厂的工人正在检修设备，准备恢复生产 “最终，经过了持续的抗争（共1336天），我们算是初战告捷。”勒伯奎尔说道，“我们有足够的时间团结起来，并制定扎实的商业计划。而且，即使像我们的律师所说的那样，我们现在的成功备受“谴责”，但可以肯定的是，我们拥有与任何人一样的公平机会。” 联合利华为2010年仍然在茶厂工作的182名工人提交了四份连续裁员方案，但所有这些方案（包括一项以年薪6000欧元将工人迁至波兰的提议）都被马赛就业法庭否决了。 虽然一半以上的工人最终接受了联合利华的裁员方案，但抗争到底的工人得到了更大的回报。首先，马赛当地政府为了维护就业市场稳定，同意以500万欧元的价格从联合利华手里将茶厂买了下来，交由工人自主经营。然后，在2014年6月，联合利华与工厂达成了一笔金额高达2000万欧元的和解协议，以支付所有未付工资、再培训、市场研究以及品牌推广的补偿费用，以及额外的150万欧元新业务启动资金。 “我不会撒谎，之前真的很困难。”正在接受质量控制和食品安全培训的前机器操作员泽维尔·因波诺（Xavier Imbernou）说，“我们好几个月没有薪水，积蓄逐渐透支，全家人都受了苦，但是我们得到了来自全国各地的支持，我们的抗争具有了象征意义。” 玛丽·萨索（Marie Sasso）说，她从未想过自己在55岁时会突然失业，“这一刻想都没想就要为此而战”。她说，她正在数日子，直到机器重新启动。“一直以来，我们都在精心维护着这些机器，现在，让它们能够重新开动起来是我们的责任。没有老板，让工人真正成为工厂主人，这就是让我们前进的动力。” 然而，这个新工厂（工人合作社）的两个前期目标均告失败——联合利华拒绝了工厂继续按合同向其供应立顿散装茶包的建议，并取消授权工厂使用象牌茶叶标志。 合作社的计划是今年将加工350吨茶叶