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建筑工程行业经济管理的完善摘要：本文重点介绍建筑工程行业经济管理的改进和完善，依据当今 中国建筑工程经济的实际情况和开展趋势，具体地提出隐藏和已浮现 的问题，切实的改进，近一步不断完善的方式方法。 关键词：建筑工程；经济管理；本钱管理；对策一、引言 伴随着中国市场经济体制的不断开展完善，建筑业在这个时代的浪头, 迎来了崭新的挑战和机遇。经济管理的质量、效率成为在建筑工程企 业生长壮大的过程中所看重的，经济管理也是建筑工程行业的关键组 成局部。科学合理的方式方法使得经济管理越来越能为建筑企业带来 更多经济利润和开展实效。 二、建筑工程行业经济管理的现实问题在改革开放的大旗向前挥舞的过程中，建筑行业已经成为国民经济增 长的中流砥柱之一。在不断增加就业岗位，维护市场经济秩序等方面 扮演着不可替代的角色。在建筑工程建设规模不断扩大的洪流中，传 统落后的经济管理模式和观念无法与现代市场经济相吻合，造成效管 理率低下，以及资源的浪费，难以实现可持续开展。所以，探究新的 建筑工程经济管理方式方法，慢慢协调上诉管理中的矛盾，实现合理 资源分配。本文从本钱控制和工程造价这两个核心因素去论述具体的 解决方法。 （一）现今的建筑工程本钱控制存在下述两个问题 （1）在本钱控制这道关键的关卡，没有行之有效的参考标准和科学 合理的依据。要使企业管理效率和质量上一个台阶，必须建立切实的 标准和依据以协调和控制管理行为。较深考度的参考依据，因为我国 的建筑工程规模、结构、施工环境的影响，而变得复杂多变难以选取， 使得本钱控制的质量下滑。在现实工作过程中目标本钱因为缺失科学 性难以落到实处，虽然是按照经济管理的具体要求设计制定的。另外, 落后的经验、轻视目标本钱的时效性和科学性，导致资源的浪费一步 步加深。（2）企业员工在现有的奖罚机制的不合理下，难以用积极、 热情对待日常的工作。企业需要耳目一新的奖罚机制，来带发动工的 积极、主动、创造性地工作，在其对应的岗位上作出优秀的成果，各 项工作就能如火如荼地进行。在当今的实际情况下，绝大多数建筑企 业没有自己的完整的奖罚机制，导致员工浑噩度日，责任心不强，经 济管理的水平难以提升，导致责权不均，间接影响工程施工的质量。 （二）依据建筑工程总体造价，现今建筑工程企业在工程造价方面还有以下三点核心问题 （1）初始的投资预算体系在投资预算准确度经过时间的一轮轮洗淘 下建立起来，但是市场经济形势是实时变化的，建筑企业要挑战的新 情况和新问题慢慢变多起来。如今拥有不高准确度的投资预算机制, 与实际投资需求渐行渐远，预算与市场价格就难以接近。（2）建筑企 业的本钱压力还来自于工程造价管理能力低下，效率不高，实际管理 水平受到严重限制。企业工程建设的水涨船高影响，造价管理就显得 尤为关键，企业必须依据实际的需求建立切实的造价管理目标。（3） 建筑投资体系没有系统化是建筑企业经济管理的关键因素之一。没有 系统化的建筑体系造成企业建设管理过程的主观性比拟强，影响建筑 功能使用，引起很大的资源流失，经济利润上升就望尘莫及。 三、建筑工程行业经济管理切实有效方法分析紧抓建筑工程进度是工程建筑效率迈向更高层次的必然法宝，降低施 工周期的关键措施，应该引起企业重点关注。依据现实要求和特征紧 抓建筑工程进度，是工程按照预定日期完成的保障。同时，施工质量 也不应该轻放，本钱支出用在必要之处，实现资金使用带来的利润的 最大化。那么，如何进行建筑超过进度控制呢？企业应该跟进以下两 点要求：（1）建立符合实际情况的进度控制计划是优秀完成工程进度 控制任务的必然选择。企业建立有清晰的控制内容、方向的，完善、 科学的进度控制计划才能使工程按期完成变得实际。（2）培养优秀的 建筑工程管理队伍，制定并健全与之相关的保障机制。用积极饱满的 态度想成果较好的企业学习、借鉴，使其成为自己企业的营养，来壮 大自身。认真审视己方的优势，发挥到日常的管理工作中。（3）合同 的管理应该是自己企业所要重视的，工程部和分包人尽管在形势上是 由施工方制约管理的，但是他们是平等地位的协议合作联系从商业角 度出发。工程部具有特殊和实时的特征，由此可知工程部在经济活动 中向着有利的方向。建立具有实效的合同规范企业的开展和工程的责 任管理的行为，约束施工方按照合同规定进行施工。施工方在履行合 同的条款办事的同时，也需要切实地监督工程部、责任人是否也在按 照合同履行义务。最后，监紧抓工程工程质量，进度控制是监工方为 建设方负起责任的表现。 四、深化工程工程价值分析主客观世界日新月异，社会科学技术不断突破，企业理念愈发前沿, 技术经济学的开展在社会的视野里广泛关注。时代的车轮架着技术经 济学的系列理论、策略滚滚向前。实际的价值观念在工程工程领域, 对工程造价的预算、完善，有效的进行资源配置