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工序及工程质量分析报告 质量体系运行以来，我们部门工作人员在《质量手册》等文件的指导下，积极贯彻公司质量方针，充分理解公司质量目标和部分分解目标，并加强本部门质量目标的落实工作。 20 年，公司共进行了一项工程，我部门对于工程的每个工序进行了检验，并对工程进行了最终验收。同时对于工程所需的材料都进行了检验，严格控制不合格产品的使用，保证工程质量。 我部门严格按照以下三个原则进行产品实现的所有过程的控制：第一：不合格的原材料器材不投入。第二：不合格的半成品不转序，也就是说对于不合格的半成品进行返工，返修，重新检验。第三：不合格的工程不交付顾客，否则会损坏我们公司的信誉度。部门进行了进货报验、工序检验，同时对每一项工程进行了最终检验，对于出现问题的产品或工序进行了修正，最终确认在每一个过程都没有出现严重质量问题，产品以及工程质量都符合相关要求。 在产品检验过程中，没有发现产品的质量问题，但我部门在以后的工作更应加强对产品进货的控制，以免在以后的工作中放松对购买产品进货报验的控制，为公司带来不必要的损失. 在工序的检验过程中，对于发现因布线人员对布线规范没有能够十分重视（个别员工）而造成的不合格现象，我部门已经向综合部提出对工程施工人员进行培训布线业务知识培训，并已经得到很好的收效。 技术部： 20 .1.20