向上管理的艺术.pptx

 向上管理的艺术 ——下属应该这样做; 课程背景;课程结构;第 一 篇;组织中为什么会出现“下属”的职位;下属角色的本质;1、民意代表：代表“群众”和上司“抗争” 2、领主：划定自己的“一亩三分地” 3、向上错位：做上司对错的“法官” ; 下属职业的四项准则;第 二 篇;; ;案例研讨：如何与上司沟通; 部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”　　朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？”;工作中与上司沟通的四种境况;第 三 篇;常见缺乏执行力的三种下属;关于执行与执行力的答案; 1、服从无条件 2、工作无借口 3、细节决定成败 4、行动才是硬道理; 如何培养执行习惯;第 四 篇;信任与能力无关;人性的弱点;“能人”如何不吓人; 千古忠诚说岳飞：别做让领导烦心的“能人”; 忠诚度管理;忠诚度管理的技巧与方法; 五种不好相处的上司;第 五 篇;智商定义　; 构成智商的七种能力;情商的来源;萨洛维和约翰·梅耶对情绪智力给出了详细的定义;情商决定命运;管理七种情绪; 永远具备的思维哲学;; 下属应具备的情商;第 六 篇;职场竞争力取决于什么?; 自我经营的哲学思考;成为职业人;塑造职业化;洞悉职场规则;职业成长之路