PMC岗位绩效考核之生产计划员.docx

考核内容 考核指标 目标 权重 考核具体标准描述 实际值 得分 数据来源 ? ?考核 KPI ? ? ? ? 关键指标 订单及时完成率 100% 20 计算公式：实际订单完成批次数÷订单总批次数×100%。 订单及时完成率每下降1%扣5分；因物料或生产跟进不利导致空运或被客户罚款每次扣10~15分不等。 交管部 生产计划及时准确率 100% 20 生产计划不及时或不准确每次扣5分。漏排或错排；正常计划变更至少提前1天通知生产部，紧急计划变更至少提前4小时。 生产部 计划成本控制率 100% 20 生产计划或工令异常导致物料呆滞或报废，金额在500以内每次扣5分，500元以上则每超出100元多扣1分。 生产部 /采购部 物料配套(自制、外发、采购)及时准确率 100% 10 生产计划异常导致物料配套不及时准确一次扣5分；物料跟进不到位导致生产或交货异常一次扣3分。 生产部 /采购部 ERP系统操作和数据录入及时准确率 100% 10 不按ERP操作手册违规操作一次扣5分；不及时/不准确录入数据或制作相关系统报表一次扣5分。 ERP小组/对接部门 关键行为 报表及时率 100% 6 按上级领导规定时间内提交，不及时一次扣2分。 上级领导 行为管理 优秀 4 沟通协调及团队合作；培训、内部管理；工作效率或解决问题的能力、服从意识；主管交办的KPI范围外之正常工作完成情况。 直属主管/上级领导 工作态度/服务意愿 工作态度 优秀 6 包括工作积极性和主动性、工作质量、工作配合度等相关事项, 不符合项每次扣2分。 直属主管 服务意愿 优秀 4 违反工作流程、标准及公司制度或未完成承诺事情等，每次扣2分。 直属主管 考评合计 100 ? 绩效考核总结： ? ? ? ?核准：??????????????????????????????????????????????????? 审核：? 拟定： ? PMC岗位绩效考核之生产计划员 考核部门：PMC?????????????????????? 岗 位：生产计划员?????????? 考评时段：年中???? 被考评人： 考评人：???????????????????????? 主管审核：????????????????????? 注：若考核指标不达标则按相应规则扣分，直到分数扣完为止。