物资供应中的物流成本管理论文.pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物资供给中的物流本钱管理论文 物流就是指物品物资在实物状态的流动,也就是物资凭借人力 和物力不管是在信息还是空间方面所做出的实体运动。物流是一种 广泛性很强的系统活动。企业物资部门可以看成是需要满足各种需 求而设立的种种能创造用户价值的作业集合体。针对企业在物资管 理方面多年的实践来看,其整个中心主要包括:方案管理、订货采 购、自制改装、设备协调、设备维修等五个作业,然而针对其中的 订货采购作业其中还包括了:合同管理、提货、运输、仓储、领用、 退货等系统活动具有显著的物流特征,这也就是将如今物流本钱管 理正在逐步的被企业重视, 长期以来人们对于物流活动的合理化和科学化都没有一个正确 的认识,尤其是对于管理本钱方面的影响,物流本钱观念没有在思 想中完全形成。本钱核算的模式还是按照现行会计制度进行,物流 本钱被分散到很多其他费用本钱模式中。所以,对于物流的实际消 耗情况我们很难在企业内部的账户记录和报表中得以看清楚。 目前还是有局部企业,在对于物资仓储的运营到现在还是没有 一个明确限制额度。对于仓库资金没有一个准确的核算,对于经常 使用的物资也没有一个数量上面确实定,对于在仓库中出现的资金 亏损方面大多数做法就是向上级不报销等等,这样的结果严重的导 致了职责不够明确,在仓库中的物资很容易积压产生物资在流通时 周转速度慢,这样对于企业的投资收益就不会有所提高。 物流本钱,也就是一个企业针对物资流动所投入的资金,那么 物流本钱的主要实际内容取决于对于物流本钱的管理,那么我们企 业在对于物流本钱订购时,可以根据自己的实际工作情况来判断, 然后将参考本钱核算体系。所以,具体的构成有以下几点: (一)形态物流本钱核算 将物流所需要支付的费用分类为起点在进行物流本钱核算,这 是物流本钱核算的根底。 (二)功能物流本钱核算 这是物流费用按照物资所发生的各种不同的用途进行分类计算。 (三)过程物流本钱核算 按照物流活动的不同进程,在一定时期内将物流费用进行划分 也就是物流费用按发生物流活动的不同过程进行的汇总和归集的表 现。 针对上文所讲的各种核算,是可以通过企业财务部门的本钱会 计表格的进行核实统计,然后在详细的具体的编制成完整的汇总表 格。 (一)真实性原那么 在针对物流本钱进行核算的时候,要全面对于资料的进行审核, 确定是完整可靠的资料,针对数据的收集也需要全面的进行检查, 确定它的准确和真实性,分配方法和计算态度都需要到达合理科学 化,这样才能真正的保障物流本钱所表达出来的数据,能够全面真 实的反映对于物流作业的所有消耗的费用。 (二)可比性原那么 针对这方面就需要物流本钱在内容和范围上面要十清楚确和固 定,不能随意的变换,工作人员在计算时计算口径要一致,这样才 能有效的保证本钱在计算时的可比性,有利于在不同的时期进行相 互比照和分析。 (三)及时性原那么 对于物流本钱的计算方面需要按照管理的要求和相关的规定, 按照物流本钱所消耗的具体时间,在第一时间及时准确的计算出当 期的物流本钱的实际本钱,需要抓住时间,这样才能做到及时性原 那么。 (四)反应性原那么 在物流本钱计算的过程中,要明确划分物流责任中心,将物流 本钱责任要做到分解化,做到使得每个物流工作人员既要明确自己 对于工作所要承当的责任,又可以对所负责和履行的情况能够及时 的得到信息反应,这样就方便了随时检查和采取有效的其他措施, 将他们的活动进行有效的调整。 (一)成立物资供给中心 建立物流本钱控制责任制,目前我国企业正在进行后勤管理方 面的有效规划,这也就是后勤与企业母体进行分开,实现真正意义 上的企业化管理,到达自主的经营模式,自主负责盈利和亏损方面。 那么在这种大的背景下,物资部门的管理人员应该全面认识到,对 于物资方面的改革已经是迫在眉睫,各企业想要在将来的社会经济 市场中取得胜利,那么面对本钱核算就必须要树立正确的认识和树 立正确的观念,要在思想上讲究经济的效益,将以前的经营管理模 式彻底的改变,需要建立新的有效经营管理模式,我们这里讲的物 资供给中心不是现在社会市场运行体制下的效劳中心概念,而是要 建立相对对立自主的核算体系,是一个专门经营物流的物资供给单 位。所以,它必须要具有独立的法人,在人力资源和财务资金以及 物资情况都要具有自主权,在决定市场开

文档评论(0)

1636091513dfe9a + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档