- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
Iphone4s营销环境分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法,即根据企业自身的既定内
在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中,
S代表 strength(优势),W代表 weakness(弱势),O代表 opportunity
(机会),T代表 threat (威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是
外部因素。
一、企业内部环境优势因素:S代表 strength (优势)
1.品牌知名度和美誉度非常高。现在的苹果公司不但是一个每年拥有
79 亿美元商业利润的企业,还是一个具有独特品牌效应的标志。由
于从产品设计,工艺选择,原料采购,生产装配和测试各环节,苹果
对其产品的品质控制十分严格,即使在细微的小处也是如此。产品质
量好,外形时尚,有高档产品形象,产品上所印有苹果标记本身就是
品质的保证。在苹果的忠实拥护者眼中,苹果就是彻底的完美主义者。
2.强大的创新能力。苹果公司非常重视先进技术的研发工作,与其他
IT 公司(Intel, IBM, HP)一样,拥有强大的研究机构,目的在与
在未来的市场竞争中占有一席之地。在美国《福布斯》评选的 2011
年度全球最具创新能力企业排名中,苹果力压 Google,连续六年排
名第一。苹果产品的设计不仅仅是一流的,而且往往会在某一方面令
市场产生革命性的改变,它让竞争对手和消费者领悟到,只要跳出传
统的思维的框架,利用身边已有的技术,就能找到更好的操作方法。
让使用者更方便、更快捷的使用产品。
苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创
精品文档
新。在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争
中,创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉,是苹果具备核心竞争
力和旺盛生命力的体现。苹果的特点就是:永远追求卓越,不断超越
自我,不断进取和创新。
3.产品毛利润高。苹果以品质和技术为基础,塑造了情感形和自我表
达形为主要价值的品牌,产品普遍定位高端,品牌的溢价能力相对较
强。在中国,高端的产品定位不仅提升了品牌价值,而且因此获得了
高额利润。据国外媒体报道,德意志银行 (Deutsche Bank)分析师克
里斯·惠特莫尔(ChrisWhitmore)在发给客户的投资报告中表示,苹
果 iPhone 4S 智能手机的制造利润在 71%-73%之间。
4.苹果市场占有率逐渐升高。自2007 年苹果公司推出 iphone,它的横
空出世打破了人们被传统手机禁锢的枷锁,开拓了手机行业的新纪
元,它是时代的进步者,是潮流与时尚的领跑者。颠覆了传统的手机
设计理念,新的操作系统给人们带来了前所未有的非凡体验,它所传
递给消费者的信息就是简单与美,每一位消费者只要拿上一部 iphone
就能完全使用,并且马上爱上它。据报告,comscore 称,随着苹果
iphone 4s 的上市,苹果在智能手机市场的占有率已提升到29.4%。
并且由于苹果公司在中国采用饥饿营销等限量策略,一经推出,国人
就趋之若鹜。中国作为全球最大得手机市场,新掌门人库克也肯定了
中国市场的前景,对大中华市场相当看好。
5.具有成本优势。苹果公司强调在世界范围内的合作,强大的品牌效
应使得苹果在对外合作中的竞争力大大提升,从而使得苹果的成本大
精品文档
大降低。亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂” ,许多
跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企
业代工,利用各自擅长的优势来优化产品价值链,降低成
本,实现双赢。同时,中国高速成长的内需市场也为苹果
全球销售业务的成长提供机会。 很多零部件并不在美国生产,
同时也不由苹果本部生产,而是由三星提供或富士康等企业生产;而
国内厂商尤其是身处世界工厂的深圳企业,在生产成本的控制上或许
具有与生俱来的优势。
6.具有技术优势。A6 芯片、双核技术等都成为苹果占领市场的重要
武器。苹果的创新能力在整个IT行业都是遥遥领先的。苹果原CEO
乔布斯就十分注重产品的创新,不断地翻新苹果机,从iphone2一直
到iphone5都说明了这个品牌强大的生命力以及强大的创新能力。这
种企业的核心竞争力是一个公司不断强劲发展的关键。
二、企业内部环境劣势因素:W代表weakness (弱势)
1.Android系统将成为苹果ios系统强有力的竞争对手。苹果拥有一
个几近完美的但却封闭的生态系统,与之相比,Android则显得大度
而开放。开放就意味着更多机会。从下表可以看出Android 的市场份
额逐年递增已有超过ios 的趋势。
精品文档
2.供应链管
您可能关注的文档
- 食品感官评定知识概括.pdf
- 如果微软在造势那这些都在复制Surface.docx
- 反激变换器DCM与CCM模式的优缺点.docx
- WI知识库管理规范.pdf
- 人工智能深度学习在AI的发展或只是“昙花一现”.docx
- 领航王轶群翻译与写作笔记.pdf
- 基于单片机的键盘和LED数码管工作原理.docx
- 实验Ecel基本操作.docx
- 青少新概念2B知识点概要.pdf
- 新版八下7 The Unknown World修订版本.pdf
- 2024年长岭县民政府政务服务中心文字综合职位公务员招录1人《行政职业能力测验》模拟试卷(答案详解版).docx
- 2024年十堰市郧阳区城关镇人民政府党政综合岗招录3人《行政职业能力测验》模拟试卷(答案详解版).docx
- 2024年汉阴县司法局漩涡司法所一级科员公务员招录1人《行政职业能力测验》模拟试卷(答案详解版).docx
- 2024年山西省监狱管理局所属基层单位职位招录4人《行政职业能力测验》历年真题(答案详解版).docx
- 2024年驻马店市人民政府办公室四级主任科员招录2人《行政职业能力测验》历年真题(答案详解版).docx
- 2024年耒阳市公安局痕迹检验公务员招录1人《行政职业能力测验》模拟试卷(答案详解版).docx
- 2024年稷山县公安局职位招录2人《行政职业能力测验》历年真题(答案详解版).docx
- 2024年信阳市平桥区纪委监委派驻机构二级主任科员及以下招录1人《行政职业能力测验》历年真题(答案详解版).docx
- 2024年临县人民政府办公室职位招录1人《行政职业能力测验》历年真题(答案详解版).docx
- 2024年舞阳县司法局一级科员招录1人《行政职业能力测验》历年真题(答案详解版).docx
最近下载
- 基础护理学试题及答案(各章节)-基础护理学第四版试题及答案.pdf
- HR人力资源系统立项报告.docx
- 图解人人讲安全、个个会应急、畅通生命通道2024年安全生产月班会.ppt
- 微专题(电功率)17-3 图像问题—2021届九年级物理中考复习专题讲义.pdf VIP
- 2024(人教版)地理八年级上册全册总复习课件.pptx
- 病毒性肝炎防治方案中华医学会传染病与寄生虫病学分会、肝病学分会(发布时间:2001).pdf VIP
- GB-T 1048-2005管道元件 PN(公称压力)的定义和选用.pdf
- 成人糖尿病食养指南2023(完整版).pdf
- 英语修辞学1-4Ex答案gg.doc
- 心源性猝死护理PPT课件.pptx
文档评论(0)