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生产管理的有关论文 很多人觉得很难写，其实不会，只要你清楚自己的选题，收集 好材料，一般就很容易了。以下是由论文大全为大家的生产管理的 有关论文，希望对你有帮助！ 1.生产方案和作业方案不协调。 生产方案是根据企业经营目标所制定的产品生产预期目标，生 产方案的制定，对于企业日常生产活动的开展具有非常重要的意 义。生产方案的制定需要工作人员从企业经营现状出发，根据企业 的经营目标科学的进行拟定，并且适时调整和优化，只有这样才能 够确保生产方案的合理性，保证生产工作的有序进行。但是，对于 当前我国多数机械生产企业而言，企业的生产方案合理性存在很大 的缺乏，企业的生产方案和实际的作业方案上存在较大的冲突，生 产方案和作业方案的不协调，往往导致企业出现产品供应缺乏或者 库存量增加等问题的出现，相关问题的发生使得企业的日常经营受 到影响，导致企业经营效益的降低，同时也会导致企业库存管理本 钱的急剧增加，给企业经营本钱造成巨大影响。同时，对于多数机 械生产企业来说，企业生产方案的制定是以产品为单位，即对生产 车间下达产品生产数量目标。但是，由于机械产品生产技术的约 束，导致机械产品生产需要进行拆分，即按照零件数量制定作业方 案。由于各零部件生产技术水平和生产工艺的不同，导致实际的作 业时间无法有效得到控制，产品数量很难得到有效控制，对于企业 来说势必也会造成较大的经济影响。 2.产品仓库积压严重。 产品仓库积压严重，也是机械机械生产企业管理所存在的重要 问题。产品仓库积压问题的产生，主要有以下原因：首先，企业经 营战略的制定较为盲目，企业虽然在经营战略的制定过程中充分对 市场展开了分析和评估，并且了解到市场的需求量，但是没有从企 业的实际现状出发，没有对产品市场竞争力的合理分析，在产品生 产制造结束之后，由于产品性能、环保性能以及其他问题的影响， 使得产品无法及时地流入市场，从而导致库存积压问题的发生。同 时，局部客户发出生产订单后，企业由于生产故障以及生产力缺乏 等因素的限制，导致企业无法按时提供充足产品，客户那么以生产 周期过长而取消产品订单，从而导致产品滞销，企业库存由此而增 加。此外，企业在生产活动过程中出现资金短缺，企业生产原材料 无法及时供应，也会导致产品生产方案受到影响，企业无法按照原 方案完成生产活动，产品只能积压到仓库。 3.生产本钱高。 生产本钱是影响企业经营效益的关键，生产本钱不能得到有效 控制，企业经济效益也无法得到有效保证。目前，我国多数机械生 产企业都是采用粗放式的生产管理，企业的本钱核算、本钱预期等 工作非常不到位，导致企业在实际生产过程中没有良好的依据，最 终使得企业生产居高不下，企业的经营效益受到严重影响。目前， 虽然我国机械生产企业管理者逐渐加强了对生产本钱的关注和重 视，但是由于管理人员缺乏以及管理水平低下等原因，使得生产本 钱流于形式，生产本钱的控制无法得到本质上的改善。 4.生产管理范畴过大。 对于现代机械生产企业而言，企业不仅仅需要开展产品的生产 活动，同时需要开展销售和售后等工作，而随着企业生产管理范畴 的不断扩大，企业生产管理工作有了更高的要求，企业生产管理面 临更多挑战。企业的生产管理是一个较为宽泛的概念，企业的生产 管理涵盖了企业从原材采购、库存、生产到销售和售后的全过程， 显然目前我国多数生产制造企业生产管理能力无法满足实际需求。 1.生产方案科学安排。 首先，机械生产企业必须要从生产方案方面入手，着力提高生 产管理水平。生产活动是企业生产管理的关键环节，企业生产方案 的制定直接影响到正常的生产秩序。在生产方案的制定时，企业必 须要遵循科学性、合理性和及时性的特点。科学性，即企业的生产 方案必须要以产品零部件生产数量为单位进行下达，将生产方案和 作业方案单位相统一，这样讲能够更好地确保实际生产数量。同 时，企业生产方案必须要合理，企业生产方案的制定需要围绕企业 的实际现状出发，如市场情况、企业生产能力等因素，以降低企业 的经营风险。此外，企业必须要针对市场的变化和波动，以及客户 需求的变化及时地调整生产方案，以降低企业的经营损失。 2.降低库存。 企业库存积压问题的出现，对于企业来说是非常危险的，这一 现象的出现不但会导致企业库存管理本钱的增加，还会导致产品质 量受到影响，并对企业正常的影响秩序造成影响。从企业库存积压 原因出发，可以看出控制企业库存的手段主要有以下几点