53、材料周转和非周转材料投入计划.docx

材料周转和非周转材料投入计划 一、周转材料投入计划 1、周转材料材计划管理 1.1项目部工程管理部应根据施工组织设计和生产计划安排，编制周转材料周、月度计划。 1.2由工程管理部提供的周转材料计划，应注明所需周转材料名称、型号规格、单位、数量、使用起止时间、工程项目名称等内容，异型模板要附图纸要求及说明，并报项目部工长审批后，交项目部设备物资部。 1.3物资部按计划，根据库存情况、使用时间长短，进行经济分析后研究决定是否购进或租赁，并编制相应计划，连同经济分析报项目经理审批。 1.4审批后的采购或租赁计划交由物资部组织落实，同时上报总承包设备物资部。 2、周转材料的采购、验收入库 2.1项目部物资部在接到周转材料采购计划或租用计划后，要货比三家，对施工周边地区有影响、有实力的厂家、经销商或租赁站进行考察，进行比质比价，从中选优。 2.2大批量的周转材料的采购程序，按照物资采购管理规定有关细则执行。 2.3需租赁的周转材料应对周边地区周转材料租赁站进行详细的、综合的比较，包括其产品的质量、租用期限优惠、对退租质量要求、付款及结算方式、运费、所具备的供货能力等，选择最优租赁站，报主管经理审批后与之签定《租赁合同》后，方能实施租赁业务。 2.4对采购进场的周转材料，物资部应严格按合同要求进行点验，自购周转材料要有合格证、材质单、发货清单等凭据，发货数量和质量与提货单、合同要求相符，方可办理入库手续。 2.5对租赁周转材料做到验收品种、质量、数量、验收无误后由施工队验收人员在送货单上签字，存档备查并及时入帐。 2.6进库周转材料必须设自购台帐和外租台帐，入帐周转材料计量单位要统一，上帐要及时、准确、做到日清月结（包括租赁费用结算）。 2.7入库周转材料要按品种、规格分区摆放整齐，易于清点和发放。 3、周转材料的发放 3.1周转材料发放按自购与外租两种进行区分，并按入库验收时的计量单位进行发放，进出单位一致便于上帐核算。 3.2发放过程中施工队必须派专人到物资部进行点验数量、质量，无误后当场签认周转材料出库单。 3.3各施工队之间在施工现场办理周转材料交接、发放时，必须由退库方、接收方和工程部现场管理人员三方在场，并由退库方协助检尺、检量，当场办理清交接手续，物资部及时做帐务处理。 3.4周转材料出库时应注明出库成色、完好状况、规格型号等，要做到详细、具体，并以此作为退库依据。 3.5各类周转材料出库日期、规格型号、数量、施工部位、领用人必须明确、清楚，便于统计核算及帐务结算。 4、周转材料现场管理 4.1项目经理是现场周转材料管理的第一责任人。负责周转材料的使用、保养及看管等。 4.2各施工队现场闲置周转材料在不退库的情况下，应分类堆放整齐，架子管按尺寸堆放，模板按规格摆放成垛。 4.3现场周转材料应按规范使用，不得随意切割、开口、焊接等。特殊情况需经项目部生产经理签字同意，由物资部办理相关手续后实施。 4.4周转材料在现场安装、拆卸过程中要按相关规范和文明施工要求进行。 4.5周转材料在施工现场不准作其它用途，如铺路、搭桥等。 5、周转材料退库 5.1当工程阶段性完成时，对闲置的周转材料各施工队应及时退库，到物资部办理退库手续。 5.2退库的周转材料要求完好无损，符合物资部验收标准，并按物资部要求进行堆码和摆放。 5.3各类周转材料退库应具备如下标准： 5.3.1架子管：无弯曲、无开裂、无孔洞、无焊筋、表面清洁干净、无砼等。 5.3.2钢模板：无缺筋少肋、无开焊、表面无孔洞、表面清洁、平整度好，并涂油膜保养。 5.3.3上述为常用周转材料退库标准，在用其他未提及的周转材料各项目部自行制订。 5.4对不符合要求的周转材料，物资部不予退库。 5.5对施工现场退库时，如发生周转材料损坏、缺失等现象，项目部物资部与施工队协商赔偿方案。外租周转材料对外还租时，如发生周转材料损坏、缺失现象，应根据签订的《租赁合同》赔偿标准，所发生损坏、缺失等一切赔偿费用，由施工队承担。 二、施工材料投入计划 1、本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和满足施工进度的需要。 沥青混凝土、方砖、管材等施工所需的材料由我公司合作商提供，能够保证材料质量并可随时组织材料分批进场。根据工程施工每周用料计划组织进场， 2、材料投入计划保证措施 2.1、为确保工程质量，给业主一个放心工程，我司将选择优秀施工材料：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用“会诊