49、劳动力安排计划及其保证措施.docx

劳动力安排计划及其保证措施 一、劳动力组织、管理和队伍培训 1、劳动力组织 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面： （1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。 （2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。 （3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。 2、劳动力管理 结合本工程特点加强各项目队劳动力管理，强化质量、安全意识，增强对工程施工的责任心。坚持以人为本，保护劳动者合法权益为原则，签定劳动力合同协议书，明确双方的权利和义务。 （1）在施工中开展劳动竞赛和质量安全评比活动，提高施工人员整体水平。 （2）利用每周安全技术课，结合工地实际，反复组织安全、质量教育、法制宣传和环保教育。 （3）根据工程实际情况，项目经理部统一调配各工种作业人员，避免窝工，提高工作效率，适时安排多余施工人员退场。 3、队伍培训 参加本工程施工人员必须具备相关专业知识和施工经验，并经强化培训合格后持证上岗，以确保安全、高质量完成本标段工程。 施工前，由本公司安质部门专家对本工程施工人员进行岗前培训，针对本工程特点、技术难点、技术要求、质量标准、操作工艺等有关知识进行专项学习，通过培训，使所有施工人员熟悉相关安全生产的有关规定和施工技术标准、质量要求、操作规程。认真完成本工程施工任务。 作为预备的施工队伍在上场之前，先在本工程劳务基地进行相关教育培训，在需要时立即组织上场展开施工。 二、劳动力的配置 劳动人员的组织安排既要考虑施工展开满足进度计划要求，又要考虑劳动人员的动态平衡，避免人员的过度集中或窝工现象，拆除阶段以力工、机械工班组为主要劳力，管网阶段以安装班组、焊工、瓦工班组为主要劳力，道路阶段以修路工、机械工、瓦工班组为主要劳力，展开流水穿插作业，在施工安排上尽可能地考虑班组的多面性以减少人员的庞杂。 由于本工程工作量较大,质量要求高等特点,在施工生产时需同时满足进度，管网、道路工种劳动力的配置如下，在施工过程中，将根据实际情况进行适当调整： 劳动力计划表 三、劳动力的组织管理保证措施 1、项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进现场。 3、选择性的组织小部分当地施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。 4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。 7、对成品、半成品构件、塑钢窗、单元门等满足工厂作业的材料安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量。 8、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。 四、劳动力的技术保证措施 1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。 2、区分不同的施工区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本—质量—工期间的关系。 3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。 4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。 5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。 五、农忙季节劳动力保证措施 1、全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。 2、树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。 3、与职工订立劳动力合同计划，制定详细两收季节劳动力稳定措施，以切实可行的措施，首先解决好工人后顾之忧。 4、实行经济责任制，制定农忙季节奖惩制度，保证工程进度。凡农忙期间能坚守岗位的工人，其工资作相应调整，在经济上对工人进行收贴。 5、农忙季节，从资金上予以保证：一是保证一线工人正常开支，安排好工人的正常生活；二是对凡在农忙时期不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。 6、合理安排工序并调整劳动