全面预算管理访谈调研提纲.docVIP

全面预算管理访谈提纲 内部文件，注意保密 第 PAGE \* Arabic 1页/共 NUMPAGES \* Arabic 1页 BPC全面预算访谈提纲 一、访谈说明 本问卷所针对的访谈对象为贵公司的销售管理主要负责人及相关人员 本次沟通交流的主要目的是了解贵公司销售管理的业务定位、组织机构、职责界面，配套的管理流程、制度、及相关的信息系统建设情况等。 本交流提纲所列问题是业务访谈的概要及范围，仅供参考；具体问题可能会根据访谈中的实际情况有所展开和调整。 由于本次调研还将涉及其它各业务部门，如了解到其它部门已提供了相关资料，您还可以从您部门业务角度补充说明。 本次访谈大约需进行2小时，具体访谈时间可能会根据访谈中的实际情况有所变动和调整。 二、访谈提纲 1 预算管理基本情况 1.1 请简要介绍企业的组织架构。 1.2 请简要介绍预算管理的现状。（例如，编制的预算种类有哪些；预算管理的制度和相关规定有哪些。） 1.3 请简要介绍预算管理的目标、要求。 2 预算管理的组织结构 2.1请介绍预算管理组织结构，并说明各部分的职责（例如预算管理委员会、预算办、归口部门、各职能部门等） 2.2请介绍预算管理组织结构中，是否有按层次结构建立的部门编码，如有，请提供。 2.3请介绍目前参与预算编制的部门有哪些？每个部门负责预算编制的岗位人数？企业的组织结构中最小的预算责任单位（对这样的单位编制预算并进行考核和分析）有哪些？ 2.4请介绍预算管理组织结构中哪些部门是归口管理部门？这些归口管理部门对哪些预算项目实施专业化管理？归口管理的费用的预算管理模式分别是怎样的（如：归口管理部门统一管理、不分解到部门、下达到各部门自我管理、归口部门管总额，各部门自我管理部门额度、其他）？归口部门的权利与承担的责任是怎样的？ 3 预算编制和审核 3.1请提供预算项目名称和编码的明细清单。如有与核算的科目对应关系，也请一并提供。 3.2请详细介绍销售预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？年度预算编制的起点（以销售目标为起点；以生产目标为起点；以税利目标为起点；以现金流增量目标为起点；以净资产目标回报率为起点；其他）？如果有相关说明文件，请一并提供。如果没有此项预算可不填写。 3.3请详细介绍生产和成本预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？是否有品牌合作生产预算需要编制？如果有，请说明有什么不同？是否实施了标准成本管理？如果有相关说明文件，请一并提供。如果没有此项预算可不填写。 3.4请详细介绍采购预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？请介绍如何处理烟叶生产年度与预算公历年度周期不一致的问题（分别按烟叶生产年度与预算公历年度编制资金预算，执行、控制与分析时以前者为主；分别按烟叶生产年度与预算公历年度编制资金预算，执行、控制与分析时以后者为主；只按预算公历年度编制资金预算，按烟叶生产年度制订的业务计划作为预算依据；其他）？本单位工业企业间烟叶原料调剂等其他业务的预算管理模式？如果有相关说明文件，请一并提供。如果没有此项预算可不填写。 3.5请详细介绍研发预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？如果有相关说明文件，请一并提供。如果没有此项预算可不填写。 3.6请详细介绍人力成本预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？如果有相关说明文件，请一并提供。 3.7请详细介绍资本性支出预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？如果有相关说明文件，请一并提供。 3.8请详细介绍专项费用（办公费、福利费、业务招待费、会议费、企业宣传及促销费用、职工教育经费）预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？如果有相关说明文件，请一并提供。 3.9请详细介绍按照项目（业务计划）编制的费用（如：自办会议费、咨询费、广告费、修理费等）预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？如果有相关说明文件，请一并提供。如果没有此项预算可不填写。 3.10请详细介绍物流费用预算编制、审核批准及下达的流程（包括预算的填报部门和时间点、审核部门和时间点、归口部门的审核和时间点等）？如果有相关说明文件，请一并提供