电子高科技SAP解决方案.pptxVIP

主要内容;高科技行业生态系统 – 复杂且动态的网络;高科技行业做为一个成熟的行业宏观趋势;雄英面临的业务现状;雄英面临的业务挑战;雄英作为高科技企业的立业之本;以业务战略驱动企业的IT应用，并以IT促进业务发展，这是IT战略的核心宗旨;;自适应管理对数字化发展提出协同应用的要求;雄英数字化战略设计原则;企业IT战略架构;A线:战略决策;;雄英作为高科技企业的立业之本;供应: 企业运作的物资来源;战略与执行－管理层应用;决策支持平台整体架构;绩效管理-企业的战略目标（平衡积分卡）;;战略与执行－管理层应用;以人为本的业务协同平台;高层战略决策及管理驾驶舱;雄英作为高科技企业的立业之本;销售业务前移;实现端到端、集成全面的业务流程;实现全盘的客户视角，为客户提供优质服务;客户或经销商数据考核分析 —— 360°客户视图;渠道伙伴生命周期管理流程;改善渠道环境;雄英作为高科技企业的立业之本;;供应商全生命周期管理的模型与流程;深化管理供应链;34;雄英作为高科技企业的立业之本;从设计到售后服务过程产品全生命周期管理 ;新产品开发;企业项目管理协同解决方案;;;知识的生命周期管理;雄英作为高科技企业的立业之本;以业务战略驱动企业的IT应用，并以IT促进业务发展，这是IT战略的核心宗旨;;A线:战略决策;;主要内容;高科技电子产品的行业主要特征和发展趋势;研发 销售 综合计划 物流：采购/库存 生产与质量 交付 客户服务 决策和分析;特点1：应对产品生命周期短这一行业特点的解决方案;;由于下列的原因，造成在电子行业中大量的物料替代： 市场供应链环境不确定 客户需求更新、产品生命周期缩短 成本和毛利压力 研发设计变更 “一物多码” SAP基于物料替代有以下几种解决方案： 一次性替代：只是针对一次生产过程或一张订单进行替代，通过修改生产订单组件实现 长期性替代：某种材料需要长期全部或部分替代，则可以通过一定能够的比例在BOM中维护相应组件不同规则的替代组（比例、策略、优先级等）实现不同的物料替代 永久性替代：在物料主数据中进行全面的替代，这种替代将是完全替代，不需要针对不同的产品BOM分别维护，方便简单 复杂自主定义替代：针对高科技电子行业来说，产品替代是非常复杂的业务，基于我们的经验，能够根据实际的替代关系，设定相应的替代逻辑，即自定义的替代，可以通过简单的开发，来自动实现物料的替代，并且可以根据不同的替代方式，去修改相应的主数据、订单等。;;;特点5：力度供应商网上协同平台;应用体系;主要内容;SAP的产品生命周期管理（PLM）解决方案图;SAP系统的PLM能够通过以项目管理模块为核心实现从项目立项、产品研发、材料采购、外协加工、生产加工直到产品销售的全过程管理;项目管理的基础是项目工作分解结构WBS，通过项目结构能够将各项工作进行细分，并明确各自的责任;范例：通过项目构造器能够执行项目管理的全过程，使用起来非常方便和灵活;通过项目管理模块能够对研发项目的所有文档资料进行全面的管理;SAP提供的项目计划板这个工具能够灵活有效地对项目的整体进度计划、执行情况进行管理;范例： SAP系统的工时录入界面;范例：基于工作流的人工工时审批管理;范例：统计分析功能：按研发人员进行工时的统计分析;根据项目的网络活动以及所需要的材料、产品的成本、消耗的人工工时能够自动核算出每个项目的总成本;系统能够根据网络活动来核算活动、材料成本、人工工时等来核算项目的成本;能够对产品的生命周期数据进行全面的管理;;工程更改管理（BOM和工艺路线的变更管理）;主要内容;;;销售组织; 利用对客户评估的结果设置信用管理规则，进行信用限制客户销售利润，付款情况，退货情况，等等。 在输入订单时即自动进行信用检查。如果达到或超过信用限度，订单就被冻结。货物不能发出。 信用控制负责人检查，联系，并决定是否批准放行，或取消订单。 客户付款的当时，有效信用即更新。 信用控制可以动态设定和控制。;企业应用实例—当销售订单已经超过了信用额度系统自动提醒并冻结发货;;;;;范例：基于项目研发的产品获利分析;范例：通过在销售订单中设定销售雇员能够形成对销售人员、销售团队的业绩考核，销售订单还可以直接与产品研发项目相关联;;;SAP系统提供每台产品的主保修数据来记录产品的保修期，在对产品提出修理请求时系统自动检查保修期;在创建服务通知和订单时系统将自动检查三包期限，以提示工作人员根据不同的政策确定后续工作;SAP系统提供的针对客户产品修理的处理过程能够满足针对客户不同的维护请求的需求;范例：售后服务部门通过客户服务通知单提出维护请求，通过维护请求记录客户要求的服务信息;通过服务通知单，根据出现的故障的具体情况安排后续工作，保内建立服务订单，保外建立销售订单/合同;主要