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第一章 现代企业制度 【重点难点】 1．现代企业的产权制度 2．现代企业的经营机制 3．我国企业制度的构建难点 【学习内容】 1．现代企业的渊源、内涵和存在使命 2．现代企业产权制度的构建方法 3．现代企业经营的目标、机制 4．现代企业的经营方式 5．我国现代企业制度的建立过程;;一、企业的产生 企业是社会生产力发展到一定阶段的产物。 手工工场是企业的萌芽形态。 18世纪中叶发生的工业革命，以分工协作为基础并实行严格的集中化管理的组织就是企业 二、企业的性质 企业既是生产的一种技术组织形式，又是一种社会组织形式。 从技术关系看，企业必须按照社会生产物质技术基础的要求，将劳动与生产资料结合起来。因此企业是生产力的微观组织形式。 从经济关系看，企业是生产资料和劳动力结合的一种社会组织，反映人们在生产过程中的经济关系。 ;三、企业的特征(市场经济中) 自主经营。即作为市场经济中独立的经营主体，在法律许可的范围内，有权决定自己的经营方向和经营目标、经营方式和经营范围、有权按效益最优化原则配置资源等。 自负盈亏。只有自负盈亏，企业在市场经济活动中才有足够的经营动力和压力。当然，国家对特殊行业中的个别企业也会给予必要的扶持甚至补贴，但不会在根本上改变自负盈亏的市场制度。 自我发展。即企业规模的扩展、经营链条的延伸、跨行业甚至跨国经营，都取决于企业自身能力并由企业根据市场状况及其预期的获利空间自主决策。 自我约束企业作为独立的市场主体，从自身利益出发，要在成本与收益、风险与收益的比较中，形成自觉的约束机制和风险规范机制。;;;二、企业的类型 （一）古典企业制度下的企业类型 1．业主制企业（自然人企业） 单个个人出资，企业完全归个人所有和控制 缺陷： （1）企业的信用和资金来源有限，发展速度和规模有限； （2）承担无限的清偿责任，有较大风险； （3）缺乏连续性和自身独立的生命基础，企业的寿命有限． 2．合伙制企业 共同投资，共同所有，共同经营，共同承担风险和分享收益的企业。 特点是： （1）合伙人承担无限的连带???律责任， （2）合伙制企业中个人的所有权（股份）无法实现自由转让，缺乏连续性和长久的生命力。：;;公司企业具有以下特征： ① 公司是法人。 ② 公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。 ③ 公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。 ④ 公司实行有限责任制度。 公司制的优点： ① 资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产； ② 有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性； ③ 资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权； ④ 企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。 ;公司制企业的主要形式： ① 有限责任公司 ② 股份有限公司 思考：两者的特征，主要联系与区别;;二、企业经营机制 （一）企业经营机制的组成内容 指在基本经济制度既定的前提下，制约企业生产经营的内在关系结构、运行方式和运行规则。 1．决策机制 指企业在享有充分的法人财产权的情况下，对生产、经营等经济活动做出分析和决断的机制。 包括决策主体的确立、决策组织和决策方式等。 2．激励机制 主要内容有激励主体和激励对象、激励目标、激励的内容及手段等。 涉及到的行为主体有投资者、管理者和企业员工,本质是要解决企业的动力问题。 　;;; ; ; ;3、虚拟经营的方式 虚拟生产:企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化? 虚拟营销:公司总部借用独立的销售公司的广泛联系和分销渠道，销售自己的产品。 ?战略联盟:几家公司拥有不同的关键资源，而彼此的市场有某种程度的间隔，为了彼此的利益，进行战略联盟，交换彼此的资源，以创造竞争优势。 ?虚拟研发。企业以项目委托、联合开发等形式，借助高等院校、科研机构的研发优势，完成技术创新、技术改造、新产品开发等工作，以弥补自身研发能力之不足。;4、虚拟经营在在实际操作中的问题;第五节 我国现代企业制度的建立;二、国有企业改革深化面临的主要难点 （一）国有产权代理难 建立有效的公司治理结构，是公司改制的核心。但首要条件是股东必须在位，统筹全局。 （二）现行干部制度与法人治理结构相冲突 公司法人治理结构的建立是：召开股东会，选举董事组成董事会，由董事会决定公司高层经理人员聘任，由高层经理人员负责公司的日常经营。这一做法同现行的干部人事制度存在矛盾 （三）国有企业历史包袱重。 （四）国有企业冗员严重 （五）国有企业的资产负债率普遍过高; 三、中国的国有企业改革历程 放权让利阶段（1979-1983年） 税利改革和进