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医院成本管理制度 医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。 为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。 一、建立健全医院成本管理、核算组织体系 医院应加强对医院成本管理、核算的领导，建立健全院、科、班组三级成本核算体系。医院成立成本管理领导小组，成员由院领导、财务科、设备科及有关职能科室负责人组成，主要负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科(或经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员，一般由专业会计人员担任，负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。 二、做好成本核算的基础工作 医院的成本核算贯穿于医疗服务活动的全过程，涉及到院内的所有部门和人员。因此必须做好与成本核算相关的各项基础工作，建立健全与成本核算有关的各项原始记录，保证成本核算原始资料真实、完整。 1.建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品、制剂等各项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制度。 2.制定必要的消耗定额和人员定额，加强定员定额管理。 3.建立和健全有关成本核算的原始记录和凭证，并建立合理的凭证传递程序。 4.制定内部结算价格和内部结算制度。 三、医院成本核算的原则 为了正确核算医院的各项成本，必须讲究成本核算的质量，符合成本核算的原则，成本核算应遵守以下原则: (一)合法性原则。即计入成本的费用都必须符合法律、法令、制度等的规定。不符合规定的费用不能计入成本。 (二)可靠性原则。即所提供的成本信息应与客观经济事项一致，不能人为提高或降低成本，且这些信息还要有可核实性。 (三)配比的原则。即要求严格遵守权责发生制原则。 (四)按实际成本计价 的原则。 (五)一致性原则。即成本核算所采取的方法前后各期必须保持一致，使各期的成本资料有统一的口径，前后连贯，互相可比 (六)重要性原则。即对成本有重大影响的项目，应作重点核算，力求精确。 四、医院成本的范围和项目分类 医院成本的范围包括以下内容，并按其经济用途可分八类: (一)人员经费:指工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费等。 (二)材料消耗费用:指卫生材料、消耗性药品、其他材料、低值易耗品等。 (三)固定资产折旧费和维修费:包括所有固定资产的折旧和日常维修费等。 (四)水、电、汽、油、煤等消耗费。 (五)公务费:指公务费中应计入成本对象的各项费用。 (六)其他业务费用。 (七)药品费:指医院药品销售成本。 (八)其他费用:指上述内容之外应计入成本的费用。 医院要严格遵守国家规定的成本开支范围，正确划分费用支出的界限，医院发生的下列费用，不应计入成本: (一)医疗事故赔偿支出; (二)被没收的财物损失及违反法律支付的各项滞纳金、罚款; (三)超过规定额度发放的奖金补贴;