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编码:GZDJ-A23
**代建管理规划大纲
(版本)
编制: 审核: 批准:
广州珠江工程建设监理公司
************代建管理部
年 月 日
目 录
一、工程概况 1
、工程概况 1
、工程建设目标: 1
二、项目管理工作职能、范围、内容 2
、工作职能 2
、工作范围 2
、工作内容 3
三、项目管理的组织模式、结构与职责 16
3.1、本工程建设管理模式 16
、本工程建设管理模式的界面划分 17
、本工程建设管理模式的职责分工 18
四、项目管理部的组织模式、工作职责分工 21
、本项目管理部组织形式及人员配置方案 21
、项目组织机构人员配备一览表 22
、岗位职能与分工 24
五、项目管理工作的总体思路、构想、主要举措 28
、项目管理有定位 28
、组建优秀的派驻项目的团队与团队管理 28
、建立管理模式、分工、明确职责 28
、研究与编制项目管理大纲 /管理工作计划/管理细则/工作方案,让其具有针对性、可操作性; 29
、完善、优化符合本项目的项目管理日志、周报、月报的版式,能全面反映项目 管理的全过程; 29
、四个阶段项目管理工作的主流程策划 29
、建立项目管理工作WBS 结构一级,二级分解体系,开展工作 31
、强化设计管理环节,注重设计管理成效 32
、招投标、合同、造价管理为重中之重,成败关键 32
、对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理 32
、建立工作流程、配套管理方法、工作制度,推进标准化、程序化、规范化管理
33
、计划与统计管理 34
、对有技术难度,管理难度的重点难点进行重点管理,经验总结。 34
、阶段性总结、电子文档同步备份 34
、加强廉政建设,强化内部培训,寻求管理创新。 34
、控制投资是项目管理单位的职责 35
、施工质量和安全是工程建设的生命 35
、各方协调一致是工程建设最为重要的保证 36
、各种材料/设备,是反映工程现代化水平的重要标志 37
、廉政建设必须警钟长鸣 37
、政府支持是工程建设的重要保证 37
、域网络信息化办公 37
、全面执行ISO 三标一体标准、规范工程建设工作 37
六、项目管理目标的策划 38
、项目建设总目标: 38
、建设工期目标: 38
、质量目标: 38
、投资控制目标: 38
、文明施工和环境保护目标: 38
、科技进步目标: 38
、综合治理目标: 39
七、项目管理范围规划方案 错误!未定义书签。
、项目范围管理分析 错误!未定义书签。
、工程项目范围的划分 错误!未定义书签。
八、项目管理组织策划 错误!未定义书签。
九、前期报建的规划 错误!未定义书签。
、前期报建工作内容 错误!未定义书签。
、前期报建的重要性 错误!未定义书签。
、前期报建按三个阶段有序有计划推进 错误!未定义书签。
十、设计管理的规划 错误!未定义书签。
、设计管理工作内容 错误!未定义书签。
、设计管理工作方案 错误!未定义书签。
十一、招投标与主要设备/大宗材料采购管理策划 错误!未定义书签。
、确定发包的模式 错误!未定义书签。
、严格执行程式、提高效益 错误!未定义书签。
、招标基本实施思路 错误!未定义书签。
、制定详细招标、采购管理工作方案(另组册) 错误!未定义书签。
十二、项目投资成本管理规划 错误!未定义书签。
、以设计阶段为投资控制重点,设计是影响项目投资的主要因素。制定设计阶段的造价控制流程。 错误!未定义书签。
、坚持采取主动控制的原则,投资控制立足于事先主动采取措施,尽可能以预控为主,减少或避免投资目标值与实际值的偏离。 错误!未定义书签。
采用技术与经济相结合的原则,在我国建设领域,技术经济严重脱节。错误!未定义书签。
坚持投资控制要与质量控制、进度控制同时进行的原则,在实施投资控制的同时要兼顾质量和进度目标。 错误!未定义书签。
十三、进度(计划)管理规划 错误!未定义书签。
、进度推进的思路 错误!未定义书签。
、进度管理模式 错误!未定义书签。
、项目计划体系与划分 错误!未定义书签。
、进度管理措施 错误!未定义书签。
、进度管理方法与制度 错误!未定义书签。
、落实项目实施过程中的计划管理 错误!未定义书签。
、落实项目实施过程中的进度控制、支持监理工程师实行有效进度控制错误!未定义书签。
、重视项目实施过程中的协调 错误!未定义书签。
、进度管理的风险分析 错误!未定义书签。
13.10.施工进度计划的管理 错误!未定义书签。
十四、工程质量管理规划 错误!未定义书签。
、设计阶段质量控制 错误!未定义书签。
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