布罗克法则-详解.docx

? ? ? ? ? 布罗克法则-详解 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 目录 1 什么是布罗克法则[1] 2 布罗克法则的寓言故事[2] 3 布罗克法则的管理启示[1] 3.1 如何选择领导 3.2 如何成为合格的领导 4 布罗克法则的案例[1] 5 参考文献 什么是布罗克法则[1] 　　布罗克法则：跟随一个最能干、最有权力的主管，能够更快地实现自己的理想，也能够掌握更多的机会。 　　提出者：美国管理学家布罗克 　　点评：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。 布罗克法则的寓言故事[2] 　　一天，一只兔子在一个山洞前写论文。 　　一只狼走了过来，问：“免子，你在写什么?” 　　答曰：“论文。” 　　问：“什么题目?” 　　答曰：“《论兔子是如何吃掉狼的》。” 　　狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子就把狼领进山洞走出山洞，继续写论文。 　　一只狐狸又走了过来，问：“兔子，你在写什么呢?” 　　答：“论文。” 　　问：“什么题目?” 　　答：“《论兔子是如何吃掉狐狸的》。” 　　狐狸不信，于是像狼一样，它们一同进入山洞之后，只有兔子走了出来。 　　最后，在山洞里，一只狮子在几堆白骨之间，满意地剔着牙读着兔子交给它的论文：“一只动物，能力大小并不重要，关键看你的老板是谁。” 布罗克法则的管理启示[1] 　　强将手下无弱兵。跟随最能干、最有权力的主管，你会获得足够多的成长机会。好的上级是帮助下属成功的一匹马，可以为下属提供实现理想和把握机会最近的道路。 　　如果你有挑选领导的机会，判断一个领导值得不值得效力，可以重点看这几个方面。 　　（1）看领导的来历。 　　领导的来历包括领导毕业的学校、资源和以往的工作机会。如果你的领导是靠关系而担任领导职位的，那他通常是不可靠的，对于培养人可能也是缺乏经验的，或许他关心的是如何保住自己的职位。这样的领导是不值得我们长期跟随的。 　　（2）看领导的能力和潜力。 　　能力和潜力主要指领导的战略眼光、实力。战略对了，人就成功了一半。如果领导都对行业一点也不了解，那么跟着他，一定无法成功。 　　（3）领导的态度。 　　领导的态度是决定领导是否愿意培养你，愿意给你锻炼的机会。是否公平公正。 　　（4）团队成员及跟随者。 　　判断一个领导者是否值得跟随，也有一个重要的标准，那就是取决于他的成员，他发展了多少人才，他提拔了多少人，如果他的成员中没有一个人是他培养出来的，相信你也不是他要培养的人。不管他想培养你的愿望有多强烈，单身需要他的态度和综合能力。 　　对领导者而言，最重要的工作就是启发下属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为唯命是从的傀儡。成功的管理者应当是一个“领头羊”的角色，他们的价值就是把一群人发动起来。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质。正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。 　　很多领导者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，领导者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。 　　下面是一个能干而且有权力的领导者领导下属应做的四项工作： 　　（1）让下属了解事情的全局 　　安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些管理者认为“下属做好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者”，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你的“跟屁虫”，工作能力不会有任何长进。 　　让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。 　　（2）命令明确 　　在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲得明确，比如“这件工作要求什么时候完成”，“完成的标准是什么”等等，都要讲清楚。 　　命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，这样可以防止相互椎诱，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。 　　（3）赞扬下属 　　每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。