民营中小企业人力资源管理研究以A公司为例.docx

民营中小企业人力资源管理研究： 以A公司为例 摘要 随着当今时代的的变化速度，人力资源已主导企业发展的主要核心。可以促进除它以外的资源很好的充分利用 和整合，并充分发挥不同类型资源的有效性。企业作为资源配置的主体，必须制定合理的解决方案，整合多种资 源，以企业收益最大化为目标，以确保人力资源管理下的中小企业能够获得最佳的竞争地位。此时，企业可以通过 降低成本，产品差异化，优化企业生产经营流程等方式，加强和改善综合管理，从而不断提高市场竞争力和水准。 本文在实践的基础上，从人力制度设置，人员的招聘，管理的制度，一些资本投资上，可以了解员工绩效考核 等方面对民营企业的人力资源所处的状况，并能