人力资源部门对组织变革作用机制的探讨.docx

人力资源部门对组织变革作用机制的探讨 摘要：面对互联网企业的快速发展，以及公司的营收能力降低，X公司通过自身战略调整，将产品线按照是否处于主航道，以及是否属于关键使命两个维度划分成四象限，同时拟定减员增效、提升组织活力的大基调。为确保公司战略达成，人力资源管理者作为组织变革的推动者，从组织、人才，文化三个维度开展工作，通过人力成本预算、搭建内外部人才池、优化内部转岗流程促进人力复用，冗余人员裁减等策略，帮助组织“健身”，提升组织活力。 关键字：战略调整 减员增效 提升组织活力 一、X公司简介 （一）X公司概况 X公司是一家持续创新的高科技公司，至今已有近15年发展历程，员工人数众多，且地域分布