产品经理晋升述职万能宝典.docx

产品经理晋升述职万能宝典 在互联网行业，职级和晋升是个迈不过去的坎。要想加薪，就得晋升；要想晋升，就得述职。每年三四月份，一般是各个公司安排晋升-述职-评估的时间，如果通过了评估顺利晋升，那么就可以在四月份获得不错的涨薪。 笔者在今年三月份，也迎来了自己在新公司的第一次晋升述职。其实来了新公司才九个月，但因为去年绩效等表现达标，获得了申请机会，所以花了较长时间梳理、准备，期望能成功晋升。在这个过程中，也对述职的思路、方法和模板进行了梳理，沉淀为后续各类述职汇报的万能宝典。 一、述职是什么 述职用一句话来概括就是：展示你达到了某个职级要求。 首先，一般职级会分为能力职级和管理职级，如果你是作为产品专家的路线发展，那肯定是在能力职级上逐渐攀升。如果你已经是管理者，那肯定追求管理职级的跃升。本文只针对能力职级的晋升述职进行阐述（毕竟我只是一个底层打工人）。 要知道自己是否达到了某个职级要求，自然要了解公司有哪些职级，每个职级对应的要求是什么。 以腾讯为例，他们的职级和称谓如下： 当你处于7级时，依然处于中级产品经理的范畴，此时可以晋升8级。但到了8级要晋升9级时，意味着从中级产品经理晋升为高级产品经理，此时就是一个层级的跨越，意味着更严格的要求和更高的难度。 了解了职级体系，还要了解每个职级对应的能力要求。其实，晋升述职和面试是一样的道理，甚至可以理解为公司内部面试。面试的时候每个岗位有岗位要求，求职者会对应岗位要求去介绍自己，让面试者觉得你是他要招聘的人。同理，述职的时候，每个人也需要对应职级要求去展示自己，让评委觉得你是符合职级要求的人。 以某个职级能力示意图为例，每个职级，对应的每项能力，都有针对性的要求。 当你是level1时，你的运营数据分析能力要求是“了解指标含义，在指导下分析”，但是当你要晋升到level3时，你的数据分析能力就得达到“灵活使用多种工具，能找出隐含规律，推动产品策划”。所以你的述职过程，一定是通过各种方法，证明你达到了这个能力的过程。 二、应该怎么述职 知道了述职是什么后，我们需要了解如何述职，也就是如何把自己的工作成果进行展示，得到评委的认可。 1. 个人介绍 正常情况下，述职的时候我们会用一页PPT对自己进行自我介绍。千万不要小看这一分钟的自我介绍，他是给评委留下好的初印象的关键，毕竟绝大多数评委之前都不知道你是做什么的，甚至不知道你是谁。 要加强评委的印象点，就要突出你的优势。在茫茫人海中竞争，能加一分是一分。 （1）工作经验 通过以往工作的公司、工作内容、工作成绩突出自己的工作经验，特别是有大厂背书的，这样的经历肯定是加分的。 （2）绩效表现 最近的绩效表现可以体现当前领导对你工作的评估，在公司整体一致的评估体系下，这个绩效结果是最体现你当前能力的。如果最近两次绩效评估中有S或者A+，可以突出展示。 （3）学历 如果没有很丰富的工作经验，也没有很突出的绩效表现，那么有不俗的学历也可以展示。例如，来自某985高校计算机专业，学习能力强、专业性强，这也是自身的加分点。 2. 项目展示 最直观展示工作内容的方式就是介绍自己所做的项目，而展示项目最重要的就是清晰的逻辑。很多评委可能事先并不了解你以及你的工作，但是要在十五分钟内看懂你做的事情，那么逻辑就非常重要。 当你让评委跟着你的思路走，事情就成功了百分之八十。 （1）介绍项目背景 首先，介绍为什么要做这个项目。一般情况下，我们是依据现在数据的进行分析，得到现有的业务问题。从解决该业务问题的角度出发，我们开始探索应该怎么做。所以最好要有数据的展示，此处的数据展示还有一个好处是跟后面的数据效果形成对比，更加直观。 第一步是最重要的，让大家知道你的目的是什么。这里最好不要用太宽泛的目标和说法，比如说要Q4提升平台GMV50%。因为提升平台GMV途径很多，而一个项目一定是非常明确的范围，比方说，挖掘到平台的学生用户一直在沉默或者流失，因此决定提升学生用户的活跃度和转化，以此提升平台的GMV。通过这样的阐述，评委就明白了这个项目重点是在对学生用户的挖掘和转化。 （2）项目开始前的调研 项目开始前的调研是体现产品经理的竞品分析能力和用户分析能力，也许他不是每个项目必须的环节，但是在述职中这部分是可以为自己加分的。 明确了问题后，我们决定怎么做之前，要知道我们的目标用户的喜好，我们的竞品产品是怎么做的。此处可以展示一些我们对目标用户的调研结果，例如问卷调查，这部分有明确的数据更有说服力。同时，展示下对竞品的体验和分析，得出一定的结论，形成自身产品功能设计的理论依据。 （3）完成的产品功能 知道了要解决什么问题，知道了用户想要什么，接下来就得动手设计产品功能和逻辑了。这部分是最体现产品思维和能力的部分，也是最容易被评委提问的部分。在准备述职内容时，一定要对自己的产品