现代项目管理概论共7章（第3章）项目管理体系框架.pptxVIP

第3章 项目管理体系框架;引导案例;引导案例;本章主要内容;3.1项目管理知识体系;1.PMI的PMBOK?;PMBOK?;PMBOK?结构;PMBOK? 4.0知识领域;2.英国CCTA的PRINCE2;PRINCE2项目管理过程;PRINCE2过程活动内容;3.中国PMRC的C-PMBOK?;C-PMBOK?特点;1.项目管理学科体系框架;3.2项目管理标准体系;1 Delta含义;2 Delta模型内容;3实施Delta的目的; （1）个性化管理级 （2）规范化管理级 （3）标准化管理级（认证的基本目标） （4）体系化管理级 （5）持续优化管理级;IPMA组织能力基准（IPMA OCB）针对的是组织在支持治理和管理系统内整合和调整项目、项目群和项目组合中人员、资源、流程、结构和文化的能力。 IPMA OCB标准定义了项目管理中组织能力概念的基础、组成部分及其相互作用。它解释了组织可以做些什么来不断提高项目管理能力。 IPMA OCB为参与开发项目管理能力的高级管理人员、管理人员和顾问提供开始改进活动的标准或基准。 IPMA OCB可以作为组织内人员的教学、培训和指导的基础。它也可以用来分析、评估、开发并不断改进项目，项目群和投资组合（PP＆P）的管理系统。; 3.2.2.3 OCB内容;国际项目管理协会（IPMA）“国际卓越项目管理大奖”是国际项目管理界的最高荣誉，被誉为项目管理领域的“奥斯卡”。IPMA成立于1965年，是国际上成立最早的项目管理专业组织，由65个会员国组成，是领导全球项目管理的国际性组织和权威机构。 项目大奖的发展是基于“如何使项目获得成功，如何沉淀优秀项目管理经验”的必然需求。基于此，IPMA2002年隆重推出了“卓越项目管理模型”，今天其已经成为成功项目的世界标准，基于该模型IPMA建立了“国际卓越项目管理大奖”。 IPMA项目大奖对于项目相关的组织和团队来说，毋庸置疑是最具影响力、最具国际声誉的大奖，被誉为国际项目管理界的“奥斯卡奖”。获得大奖将预示着国际卓越项目绩效的最高荣誉，获奖的组织也将获得巨大的全球关注和声誉。;卓越项目模型的结构设计，能便捷的通过三个层次来反映项目的全部管理状态。; 成果——项目成果是项目卓越模型领域中的一个必要的证明，也是项目中各种利益相关者的实际收益的系统表现。对成果的评定将证明，在项目实践中，优秀的项目管理方法、高效的管理水平，必将获得所有利益相关方均满意的卓越的项目成果。;3.PEB评估标准;4.评估要素;5.评估准则结构;;ICB?是国际项目管理协会（IPMA）提出的项目、项目群和项目组合管理中个人能力的全球标准。 ICB聚焦于项目管理中的个人能力本身，为能力需求、能力培养、能力评估、能力提升等更为广泛的目的服务。 ICB自1992年提出以来，已经进行了多次修改和完善，1999年ICB2.0版正式发布，在得到全球四十多个国家应用的基础上，2006年正式发布了ICB3.0版，2016年IPMA发布了项目管理个人能力基准4.0（IPMA ICB4.0）版本。;1.ICB的能力定义;2.ICB的能力基准框架;29项能力要素 环境能力：5项与情境相关的能力要素 行为能力：10项与人相关的能力要素 技术能力：14项与实践相关的要素 ;4.能力要素评估及IPMP通过标准;5.基于ICB4.0的IPMP四级证书体系（IPMA 4-L-C）;项目管理成熟度（Project Management Maturity）表达的是一个组织（通常是一个企业）具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力。 成熟度意味着在发展过程中不断地充实和改善项目管理的能力，从而提高项目的成功率。 模型意味着从低级向高级的发展过程和阶段。 项目管理成熟度模型（Project Management Maturity Model，PMMM）就是用来帮助项目管理组织评估和改进自身项目管理水平的一种方法和工具。;OPM3?模型;OPM3?实施过程;3.3项目管理的核心内容;1.项目管理的两个层次;2.项目管理的四个阶段;概念阶段及其核心工作;开发阶段及其核心工作;实施阶段及其核心工作;结束阶段及其核心工作;3.项目管理的五个过程;启动过程;计划过程;执行过程;控制过程;收尾过程;项目管理过程间的关系;53;3.4企业项目管理体系及其建设;1.企业项目管理体系概述;缺乏项目管理体系的问题;项目管理体系的益处;2.企业项目管理体系建设原则;体系建设的思路;体系建设内容;体系建设注意问题;体系建设过程