《现代企业管理》（第三版）教材全套课件.pptx

项目一 形成企业印象;【知识目标】;【技能目标】;任务一 认识企业;一、企业的构成与特征;1.企业的概念;2.企业构成;3．企业特征;二、企业的产生与发展;三、企业的类型;【实训】;任务二　公司的设立与终止 ;一、公司的设立 ;二、公司的合并;1. 吸收合并（兼并）;2.新设合并;三、公司的分立与剥离;1．公司分立;2．公司剥离;四、公司的重整;五、公司的终止;【实训】;任务三 设计公司治理结构 ;一、现代企业制度 ;1．我国现代企业制度的基本特征;2．现代企业制度的内容;二、公司治理结构;1．公司内部治理结构;2．公司外部治理结构;【实训】;【项目小结】;项目二 理性认识企业管理;【知识目标】;【技能目标】;任务一 初识企业管理;【引导案例】;一、企业管理的构成要素;二、企业管理的任务 ;三、企业管理的职能 ;四、现代企业管理观念 ;【实训】;任务二 企业管理的基础工作;【引导案例】;一、标准化工作 ;二、定额工作 ;三、计量工作 ;四、信息工作 ;五、规章制度建设 ;六、培训工作 ;【实训】;任务三 创建企业文化;【引导案例】;一、企业文化的内涵;二、企业文化的构成;1.物质层文化;2.管理层文化;3．精神层文化;三、企业文化的功能;四、企业文化建设;1．企业文化建设的目标;2．企业文化建设的内容;3.企业文化建设的影响因素;五、企业形象优化;1.企业形象的概念;2.企业形象识别;3.企业形象优化;【实训】;【项目小结】;项目三 做出企业决策和制定企业计划;【知识目标】;【技能目标】;任务一 做出企业决策;【引导案例】;一、决策的特征、原则和分类;2．决策的原则 ;3．决策的分类;（1）按对管理系统和管理过程的影响程度分;（2）按问题出现的概率分;（3）按问题的可控程度分;（4）按影响的时间长短分;（5）按主体的决策方式不同分;（6）按目标的多少分;（7）按决策者的层级分;二、企业决策的程序 ;三、决策的方法 ;（1）头脑风暴法 ;（2）德尔菲法 ;德尔菲的具体实施步骤;（3）名义小组法 ;（4）哥顿法 ;2．定量决策方法 ;（1）量本利分析法; （2）决策树法 ;（3）小中取大法、大中取大法、后悔值法 ;【实训】;任务二 制定企业计划 ;【引导案例】;一、企业计划的内容;??、企业计划的制订程序 ;三、企业计划的制订方法;1．滚动计划法 ;2．网络计划法 ;四、目标管理;1．目标管理的概念;2．目标管理的特点;3.目标管理的程序;【实训】;【项目小结】;项目四 设立组织结构和人力资源管理;【知识目标】;【技能目标】;任务一设立企业组织机构;【引导案例】;一、组织结构设计的内容;二、组织结构设计的原则;三、组织结构的类型;;;;;;;【实训】;【引导案例】;一、员工选聘;1．人员选聘的原则;2．人员选聘的方式;3．人员选聘的途径;二、员工绩效考评;1．绩效考核体系设计的要素;2．针对不同考核主体的考核方法;3．绩效考核结果的应用;4．影响绩效考核的因素;三、员工培训;四、员工薪酬体系;1．薪酬的内容;2．典型的薪酬体系;【实训】;项目五 领导与激励企业员工;【知识目标】;【技能目标】;任务一 权利与领导;【引导案例】;一、权力的形成机制;1．管理者权力构成;2.管理者的权力(含权威）形成机制;二、人性假设与领导方式;（一）“经济人”假设;（二）“社会人”假设;（三）“复杂人”假设;（四）领导模式;三、领导者的类型;【实训】;【引导案例】;一、激励的过程;二、激励理论及运用;（一）需要层次理论;（二）双因素理论;1．保健因素;2.激励因素;（三）公平理论;三、有效激励的实施;1.内在性激励与外在性激励;2.激励方法;（1）物质激励;（2）精神激励;【实训】;任务三 沟通;【引导案例】;一、沟通的类型;按沟通的组织系统分类;按沟通的流动方向分类;按沟通的方法分类;表5-2 各种沟通方式的比较;按沟通是否反馈分类;按沟通渠道所形成的网络分类;二、沟通的基本模式;三、沟通的技巧与方式;【实训】;项目六 构造企业经营战略;【知识目标】;【技能目标】;任务一 分析企业经营环境;【引导案例】;一、企业外部经营环境分析;（一）宏观外部环境;1．政治环境;2．经济环境;3．技术环境;4．社会文化环境;（二）行业环境;1．5种基本竞争力量;2．行业内战略集团;;二、企业内部条件分析;1.企业价值链分析;;2.SWOT分析;;【实训】;;任务二 企业战略管理;【引导案例】;一、确定企业使命、愿景与战略目标;1.确定企业使命与愿景;2．企业战略的概念;3．企业战略的特征;4．确定企业战略目标;二、战略制订与选择;1．战略层次;2．战略选择;（1）公司层战略选择;（2）经营单位战略选择;（3）职能战略选择;3.制定战略的