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业务小组销售激励制度
小组
一组
二组
三组
组长
组员
业务小组激励政策与PK制度
激励政策：（以季度为考核周期）
A、业务小组如完成季度考核指标额的100%以上，则现金奖励小组 元.
B、业务小组如完成季度考核指标的100%，则现金奖励小组 元.
C、业务小组如完成季度考核指标的70%，则现金奖励小组 元.
D、业务小组如完成季度考核指标的50%以下，则现金惩罚小组 元.
2、PK制度：（以月度为考核周期）
A、PK指标：每月销售小组的销售业绩。
B、PK办法：按照组与组之间进行PK，原则上按照自由选择竞争小组为主，公司协助安排。可以1对多模式，参与PK的双方同时缴纳300 元作为押金，当月总业绩高的小组获胜。
C、奖励措施：PK获胜方收回自己缴纳的押金，PK负方向胜方缴纳 300元押金
D、附则：各组押金在每月28日前交到事业部总经理助理处、奖励费用将由事业部总经理在每月总结会上表彰给予。
2、客户拓展制度：（以月度为考核周期）
A、指标：每月销售小组的拓展业绩。
备注
主要考核依据以近期小组业绩考核为标准；
具体的考核标准依据具体销售计划和销售状况制定；
新进员工试用期后开始执行；
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