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编辑课件 保证工作质量的五个要求 会工作的人工作能力强,往往左右逢源;不会工作的人工作能力弱,时常晋升无门。 大家上班时间差不多,所处环境差不多,为什么结果却霄壤之别呢?但如果你不知道以下这提升工作能力的 5 件事,恐怕是难以实现的。 目录 接受工作,只问标准 请示工作,必带方案 汇报工作,突出结果 分享工作,细说流程 1 2 3 4 复盘工作,洽谈感受 5 接受工作,只问标准 一.接受工作,只问标准 领导布置给你一项工作,需要清楚领导希望这件工作达到一个什么样的状态? 为什么一定要弄清楚工作标准呢?因为要想量化考核工作,就必须要有明确的工作标准;因为要想达成目标,目标本身必须清晰。 接受工作,只问标准 二.请示工作,必带方案 在执行工作的过程中,你总会遇到一些难题,为了解决它们,你少不得要向领导请示。 请注意,在请示之前,你一定要站在实际角度认真思考一下这些难题,并给出一到两种解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是执行者,具有强大的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是做问答题。 接受工作,只问标准 三.汇报工作,突出结果 在进行工作汇报时,不管是阶段汇报还是整体汇报,一定要把汇报重点放在结果上。一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。 领导首先关注的一定是结果,只有当结果非常好或者非常差时,工作过程才会被提起。 接受工作,只问标准 四.分享工作,细说流程 某项工作你做得很漂亮,成了团队榜样,领导安排你跟别人做个工作分享,推广推广经验。这个时候,你就得重点谈工作流程了 在分享工作时,要多谈细节,不但要说清楚做得好的方面,也要说清楚做得不好的方面,既有成功也有失误,既有经验又有教训,这样的分享才是真正的分享。
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