企业战略供应链管理培训讲座PPT.pptx

企业战略供应链管理 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX 2022 目录 CONTENT 01 STRATEGIC 第一部分 企业战略联盟 第三方供应链 单击添加内容单击添加内容单击 添加内容单击添加内容单击 添加内容单击添加内容 零售商-供应商伙伴关系 单击添加内容单击添加内容单击 添加内容单击添加内容单击 添加内容单击添加内容 经销一体化 单击添加内容单击添加内容单击 添加内容单击添加内容单击 添加内容单击添加内容 1 2 3 特征 利用一家外部的公司来提供企业全部或部分供应链需要 物料、库存管理 配送职能 建立在合同基础上 长期的协议 大公司使用的比较多 大多数３ＰＬ由运输公司发展而来 第四章：发展前景 优势 不足 优势 VS 不足 外购特定职能失去了内在的控制 供应链公司直接与你的客户接触更多了 有核心能力被蚕食的危险 优势 劣势 使公司集中资源于核心能力 提供企业所需的灵活性 技术的灵活性 地理的灵活性 服务的灵活性 资源规模的灵活性 零售商与供应商建立的互利合作关系，使供应链的成本降低，共同获益。 类型繁多 信息共享战略 快速反应战略关系 连续补充战略（快速补充战略） 卖方管理的库存 供方完全管理库存，直到销售完为止 特点 02 STRATEGIC 第二部分 全球供应链 全球性供应链的类型 1 2 3 4 国际配送系统 国际供应商 离岸加工 全球性供应链 国内生产为主，市场在外国 海外供应商提供原料，零部件，最终产品在国内装配 产品生产过程在国外完成，成品运回国内，配送与销售在国内进行 产品的设计，生产，配送和销售的整个过程在不同国别完成 抵消战略 柔性战略 冒险战略 整个战略建立在一个假设上假设的适合性直接影响战略的成功与否 供应链上任意一部分的损失都能被链上另一部分的盈余弥补会来风险分担 能够及时作出反应，充分利用不同条件下的有利应素的供应链战略 产品开发 采购 需求管理 定单履行 生产 产品设计应有利于修改，以适应不同的市场 风险共享 规模大并利于集中管理 及时敏感 及时方便 用几个集中的制造点来满足全球市场限制在同一个地点制造的产品系列和组合的数目分散风险 用一个集中仓库为全球配送 总库存与仓库数的平方根成正比 库存集中 将一些工序延迟到最后配送的时侯风险共担支持多样性和本地化反应敏捷 产品完成延迟 1 2 3 03 STRATEGIC 第三部分 顾客价值与供应链 strategic supply chain management strategic supply chain management 成本价值 便利性价值 可靠性价值 时间价值 供应链管理在渠道上为顾客创造价值 确定顾客服务水平 顾客服务的综合指标 顾客服务的轻重缓急 顾客服务的成本效益 单击此处添加 单击此处您的文案 单击此处添加 单击此处您的文案 单击此处添加 单击此处您的文案 单击此处添加 单击此处您的文案 服务水平 定单在提前期内完成的百分率 还可有其它指标 服务水平与供应链成本绩效有关 服务水平越高，成本也越大 原则 顾客需求是最终标准 不必在所有产品上提供同样的服务水平 根据顾客赋予的要素，分配权重 服务要素 重要性权重 绩效水平 权重 订单完成率 30% 70% 0.21 准时运送 25% 60% 0.15 订单准确性 25% 80% 0.20 发货单准确性 10% 90% 0.09 退货率 10% 95% 0.095 综合指数 0.745 用于内部服务绩效考核 企业战略供应链管理 宣讲人：某某某 时间：20XX.XX 2022