人事管理责权划分表和人事管理业务评核表.doc

人事管理工作事项责权划分表 工　作　事　项 责　权　划　分 备 注 项目 细　　目 部门经理 人事部经　理 主管领导 总裁 董事长 机构编制 1、总公司各部室定编 △ △ □ □ ◇ 　 2、各部室改变编制 △ □ □ □ ◇ 　 聘 用 1、编制内试用 △ □ ◇ ◎ ◎ 　 2、编制内转正定级 △ □ □ ◇ ◎ 　 3、编制内正式调进 △ □ □ □ ◇ 　 4、编制外聘用 △ □ □ □ ◇ 应先申请扩　　编 5、短期员工聘用 △ □ ◇ ◎ ◎ 　 调 动 1、一般职员公司系统内调动 △ □ □ ◇ ◎ 　 2、中高层人员公司系统内调动 　 　 □ □ ◇ 　 3、一般职员调出本公司系统 　 □ □ ◇ ◎ 当事人提出调动申请 4、中高层人员调出本公司系统 　 □ □ □ ◇ 当事人提出调动申请 考核 1、一般职员考核 △ □ ◇ ◎ ◎ 　 2、中层管理人员定期考核 　 □ □ ◇ ◎ 　 3、高层管理人员定期考核 　 △ 　 　 ◇ 　 辞退 1、一般职员 △ □ □ ◇ ◎ 　 2、中层管理人员 　 □ □ □ ◇ 　 3、高层管理人员 　 □ 　　 　 ◇ 　 工资调整 1、工资体系修订，调资时间 　 □ △ □ ◇ 　 2、一般职员工资定级 △ □ □ ◇ ◎ 　 3、中层管理人员工资定级 　 △ △ □ ◇ 　 4、高层管理人员工资定级 　 □ 　 □ ◇ 　 奖罚 1、记嘉奖、记警告 △ □ ◇ ◇ ◎ 　 2、记功、记过 △ □ □ ◇ ◇ 　 3、升级、降级 △ △ △ □ ◇ 　 符号说明：△拟定　　□审核　　◇批准　　◎备案 人事管理业务评核表 项目 评 核 内 容 做 到 部分做到 未 做 到 人事政策 1.本公司有订定人事管理政策 □ □ □ 2.本公司人事管理政策有适当宣传让员工知晓 □ □ □ 人力计划 1.本公司对未来所需人力有适当预测及规划 □ □ □ 2.本公司对未来所需人力有适当罗致及培训计划 □ □ □ 人力标准 1.本公司对人力的需求，有订定适当计算标准 □ □ □ 2.本公司各部门有订定员额，并定期加以检讨 □ □ □ 职位设置 1.本公司职位均有一工作说明书 □ □ □ 2.本公司对职位担任人员均有资格规范 □ □ □ 人员罗致 1.本公司向外罗致人员均达到公开、公平 □ □ □ 2.本公司所需人才，可十分顺利向外罗致 □ □ □ 工资薪酬 1.本公司人员薪资与外界相比，已是十分适当 □ □ □ 2.本公司人员薪资在公司内部相比，其公平性已被同仁所接受 □ □ □ 福利待遇 1.本公司各项福利措施均须同仁参与决定并获得支持 □ □ □ 2.本公司福利计划能与外界保持竞争性 □ □ □ 绩效考评 1.本公司定有年终及平时考绩制度，对激励人员具有效果 □ □ □ 2.本公司各级主管常接受考评员工绩效的训练，并能认真执行 □ □ □ 奖励措施 1.本公司有订定有效的奖金制度 □ □ □ 2.本公司对员工的奖励常能公开、公平及及时 □ □ □ 培训进修 1.本公司员工训练有训练体系的建立 □ □ □ 2.本公司每年均有订定员工训练计划并照计划实施 □ □ □ 退休抚恤 1.本公司有订定退休抚恤制度，其条件符合政府规定 □ □ □ 2.本公司退休抚恤基金逐年提拔，有充分的基金来源 □ □ □ 劳资关系 1.本公司有工会的组织，并获得同仁的认同和支持 □ □ □ 2.本公司劳资关系良好，少有劳资纠纷事宜 □ □ □