公司绩效奖金管理办法.doc

公司绩效奖金管理办法 (一)本公司绩效奖金办法的施行，系以鼓舞工作士气奖励工作绩效为目的，每月核算定期发给。 (二)本公司绩效奖金包括两项。第一项为生产绩效奖金发给对象包括现场主管、助理及模具制作保养人员。第二项为工作绩效奖金，发给对象包括一般办公室职员及非属直接参加生产作业的职员作业员。但任何从业人员不得同时支领两项奖金。 (三)试用人员，当月份遭记过以上处分的人员及该月份未服务期满的从业人员，概不发给绩效奖金。 1.每人基本奖金的折算标准如表1 表1 每人基本奖金金额 1500 1300 900 700 500 300 0 但当月份无进度迟延的情形得以高一标准计算 2.每人应发金额的折算标准如表2 表2 当月份生产绩效 发给奖金金额(基本奖金倍数) 130％(含)以上 2．5倍 120％(含)—130％ 2．0倍 105％(含)—120％ 1．5倍 100％(含)—105％ 1．2倍 95％(含)—100％ 1．0倍 85％(含)—95％ 0．9倍 70％(含)—85％ 0．7倍 60％(含)—70％ 0．5倍 60％以下 0倍 (四)生产绩效奖的计算方式系以该月份完工部分的生产金额计算。首先依表列折算每人基本奖金金额，再以此奖金基本额及各单位实际绩效计算每人应发的奖金。折算标准订定如下。 但各单位的助理，保养人员的奖金金额以其直接主管的奖金的六成计算。 (五)工作绩效奖金以当月份净利润为计算标准。发给幅度订定如表3 表3 当月份净利润 每人奖金金额 5万以下 0 5万(含)—10万 100 10万(含)—15万 200 15万(含)—20万 300 20万(含)—25万 400 25万(含)—30万 500 30万(含)—35万 600 35万(含)—40万 700 40万(含)以上 800 (六)绩效奖金的核发工作由经理室及各厂处长会同办理，经经理签准后发给。 (七)本办法第四条订定的完工金额得视现场作业人员的人数增减而调整；第五条订定的净利标准得视营业额的多寡而调整。调整比率订定如表4 表4 现场作业员人数 营业额 调整比例 125人以下 400万以下 0% 125人(含)—150人 400万(含)—500万 10% 150人(含)—175人 500万(含)—600万 30% 175人(含)—200人 600万(含)—700万 50% 200人(含)—250人 700万(含)—800万 70% 250人(含)以上每增50人 800万(合)以上增100万 30% (八)本办法自公布日起施行，未尽事宜得视需要修订公布。