佳都国际集团员工培训制度.doc

佳都国际集团员工培训制度 佳都国际集团每年拨给集团人力资源部一笔专款——集团培训总费用，用集团本部、佳杰合资公司、汇远公司以及六个分公司的员工培训开支。 集团培训总费用的计划开支由集团人力资源部统筹安排。该费用覆盖以下的开支项目：（1）由集团人力资源部统筹安排的各类培训，包括内训和外训 （2）员工因工作需要，以个人名义申请参加由外界单位组织安排的培训，申请获集团人力资源部批准 （3）公司内部讲师队伍的建立及内讲师网络活动经费。（4）赴异地参加培训而发生的差旅费。 备注：内训——由集团内部讲师或聘请客籍讲师为公司主持的培训课程。 外训——由外界机构组织的、向社会公开招生的培训课程。 鉴于集团在行政框架上的特点——各分公司并没有设立专职员工培训员/主管的编制，因此各分公司在员工培训工作的统筹、开展上，直接由集团培训经理负责，并委派各分公司的行政人事经理为具体跟办人。各分公司在员工培训方面的申请、要求及建议，先向分公司的行政人事经理提出，再由分公司行政人事经理向集团提出。 结合公司的实际情况及行业特性，同时也是为了让集团每年拨出来的培训经费发挥最大限度的作用，PCI的培训策略是：（1）原则上由集团计划统筹安排，共性与个性相兼容。 （2）总体资源投放上以内训为主，外训为辅，外训为内训服务。 （3）高级职员以外训为主，实施个性化的培训。员工的专业技术培训以外训为主。 五、C级以下员工获批准参加外训，根据其培训费用（包括学费、异地培训差 旅费）金额的不同，需与公司签定相应的培训服务合同。C级及以上行政 人员不受此例约束。 个人单次培训费用 （人民币） 培训服务合同 年期 600 – 1000 元 半年 1001 – 2000元 1年 2001 – 3000 元 1年半 3001 – 4000 元 2年 4001 – 5000 元 2年半 5001 – 6000 元 3年 6001 – 7000 元 3年半 7001 – 8000 元 4年 每份培训合同按其条款独立履行。 七、集团无偿支付由政府部门规定的上岗培训。 八、本制度由2000年6月15日起生效，同时取消1997年8月制定的《PCI技 能提升培训及服务合同》及《职员出外培训申请表》。 九、2000年6月15日前签定的《PCI技能提升培训及服务合同》仍然有效，具 体操作按既定的有关政策执行。 培训服务合同 甲方： （先生/女士） 乙方：佳都国际集团 总则：乙方提供培训的机会和事业发展的空间。 甲方 ________________ (先生/女士)，身份证号码_____________________，受聘于佳都国际集团属下之（集团本部/分公司/合资企业）__________________，任职___________________。 甲方自_______年___月____日至_______年___月____日，参加由_____________________________举办的_________________________________培训，培训地点是____________________。本次培训的总费用是人民币____________元，其中包括培训费________元及培训期间的差旅费________元。本次培训的总费用由乙方支付。 甲乙双方达成协议：乙方同意支付甲方本次培训的总费用，甲方承诺在参加培训后为乙方连续服务_____年。如甲方在协议服务期内，无论什么原因离开乙方，按以下标准，需按比例偿还部分培训费用。 培训总费用在协议服务期内以月份为基数平均分摊，员工需补偿未能服务之期间所分摊的培训费用。剩下未能完成之服务期，称之为偿还期。偿还期内，超过15天（含15天）以一个月计算；不足15天不作计算。员工需于办理离职手续前五个工作日付清该费用，或从工资奖金中扣除，否则不予办理离职的有关手续，并保留通过司法途径索还的权利。 本合同一式三份，甲乙双方各执一份，集团培训部存档一份。 甲方签名：____________________ 乙方：____________________ 日 期：____________________ 日期：___________________ 佳都国际集团职员外出培训申请表 姓名：__________________ 公司：__________________ 部门：__________________ 职位：__________________ 级别：__________________ 加入公司日期：________