请示汇报制度.docVIP

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福建省建润工程建设有限公司 PAGE PAGE 1 请示汇报制度 为了便于公司领导及时了解掌握各部门工作动态,有利于全局性工作的有效开展,特制定本制度。 一、请示汇报须按照个人服从组织、下级服从上级的原则,对需要上级或领导示复的进行请示,对不需上级或领导书面示复的进行汇报。 二、重大事项汇报要主动、及时,不得拖延,不得错报、漏报、瞒报。 三、请示的主要内容: 1、遇到超出部门职责范围或涉及到国家政策性问题,部门把握不准的重要事项; 2、重大工作计划、建议和实施方案; 3、干部职工录用、工资、职称、奖惩、福利等人事管理及其他重要事项; 4、对工作中出现的新情况、新问题,既无明确规定,又需要解决的,要提出解决办法,并须请示领导研究审定; 5、对某项主要工作,需要有关部门配合的工作事项; 6、工作中需要支付经费的事项; 7、其它应向领导请示的重要事项。 四、汇报的主要内容: 1、上级重要会议和文件精神的传达贯彻执行情况; 2、各部门主要工作的安排和进展程度或完成情况; 3、重大安全隐患事件、安全生产责任事故或突发性事件; 4、参加各种会议或收到有关文件,应向领导汇报的情况; 5、其它应向领导汇报的重要事项。 五、请示、汇报的程序: 1、向上级机关的请示、汇报,应由相关部门负责人向分管领导汇报并提交请示、汇报材料,由分管领导审定后再向总经理汇报,由总经理或其委托的分管领导向上级机关请示、汇报。 2、重大的请示、汇报事项应提交总经理研究审定。 3、请示、汇报要做到内容准确、实事求是、观点明确、叙述简洁、注重时效。 4、请示、汇报可根据事项轻重、急缓程度采取口头汇报、书面汇报、或先口头汇报事后补办书面汇报的方式进行。 5、如发生重大生产责任事故或突发性事件时,发现人员要及时汇报,同时根据情况紧急程度先采取补救措施,将损失减少到最低限度。 6、请示、汇报既要报喜又要报忧,对反映的问题要提出解决的办法。 7、公司领导在接到下级部门的汇报后,可根据汇报情况,通过一定程序,做出口头或书面答复。对暂时不能做出答复的,不拖延、不耽误。 8、向上级的请示,在上级未予答复时,不得自行处理。 9、汇报事项处理完成后,由公司领导召集有关部门和人员进行总结,当事部门将事件情况总结成文交办公室存档备案。 八、本制度由办公室负责解释,自印发之日起执行。

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