工厂精细化管理手册.docx

PAGE PAGE 100 目 录 第 1 章 工厂生产计划管理 生产能力核定方案 生产计划编制规定 生产计划报告范本 生产计划执行规定 生产计划控制制度 生产计划变更规定 第 2 章 工厂物料采购管理 采购计划管理制度 采购合同管理制度 物料采购合同范本 工厂采购管理流程 采购作业管理制度 采购招标作业细则 第 3 章 工厂生产设备管理 设备购买执行规定 设备购买合同范本 设备安装工作标准 设备保养管理制度 设备事故处理规定 设备备件管理制度 设备报废管理制度 设备转让管理规定 设备封存管理规定 第 4 章 工厂生产技术与工艺 生产技术管理制度 技术引进管理制度 技术改造管理制度 工艺纪律管理制度 工艺文件管理制度 工艺装备管理程序 第 5 章 工厂生产质量管理 生产质量管理制度 质量提案管理规定 试制过程质量管理制度 原材料进料检验规定 制程质量管理制度 仪器量规管理办法 成品质量检验制度 不合格品管理制度 质量文件管理办法 第 6 章 工厂作业方式管理 5S 活动检查及奖惩办法 废弃物处理管理规定 第 7 章 工厂物料成品仓储管理 物料入库管理规定 成品入库管理规定 入库物品验收规范 产品仓储管理流程 仓库规划管理制度 工厂仓储管理制度 库存物资盘点制 物料出库管理制度 物料发放管理规定 仓库领料管理规定 仓库退料管理规定 产品发货管理办法 物料库存控制制度 第 8 章 工厂物流管理 运输车辆管理制度 运输车辆安全管理规定 配送工作管理制度 货品运输控制制度 货品包装管理制度 货品装卸搬运制度 物流信息系统管理制度 信息系统安全管理制度 第 9 章 工厂成本费用管理 采购成本控制流程 生产成本管理制度 质量成本控制制度 物流成本控制制度 行政费用管理制度 第 10 章 工厂标准认证管理 产品认证准备方案 质量标准认证准备规定 质量体系建立控制制度 质量体系文件控制制度 ISO14001 建立实施方案 第 11 章 工厂生产外协管理 外协计划管理制度 外协技术管理制度 外协质量管理制度 外协厂商管理制度 第 12 章 工厂生产安全管理 安全生产管理流程 安全生产管理制度 安全生产教育制度 安全生产责任书范本 消防安全生产管理制度 保安执勤管理办法 厂区出入管理办法 第 13 章 工厂车间管理 生产进度控制管理办法 班组交接班管理规定 班组文明生产管理制度 车间班组安全管理办法 工厂车间现场管理制度 工厂车间保密管理规定 车间技术资料管理规定 工具保管发放管理规定 第 14 章 工厂后勤管理 员工宿舍管理流程 员工宿舍管理制度 员工食堂管理流程 员工食堂管理制度 食堂卫生管理规定 第 15 章 工厂环境管理 卫生管理制度 环境绿化管理规定 第 16 章 工厂行政管理 会议管理工作流程 办公会议管理制度 会议室管理规定 车辆使用管理流程 行政车辆管理制度 工厂资产管理制度 第 17 章 工厂人力资源管理 招聘计划编制流程 工厂员工招聘制度 员工培训管理办法 生产员工考核制度 劳动合同管理制度 员工劳动合同范本 生产能力核定方案 第 1 章 工厂生产计划管理 文案 受控状态 生产能力核定方案 名称 执行部门 监督部门 文件编号 考证部门 一、目的 ① 准确衡量工厂的生产能力。 ② 为生产计划制订的准确性与可实现性提供科学的依据。二、工厂生产能力核定 生产能力核定是指对企业、车间、班组或设备在一定时期内的生产能力进行计算和确定，又称生产能力查定。具体来说，生产能力核定就是通过对人员数量、技术水平、固定资产三大因素的调查，在查清现状的基础上将这些因素加以确定，从而计算出企业的生产能力。 生产单一品种时生产能力的核定。 实验量法。 当只生产一种产品时，计算生产能力时使用该种产品的实物量即可，计算公式如下： 设备组生产能力 = 单位设备有效工作时间×设备数量×单位设备产量定额 单位设备有效工作时间 = 单位产品台时定额 设备数量 生产面积法。 当产品生产的生产能力取决于生产面积时，用于计算生产能力的公式如下： 生产面积的生产能力 = 生产面积的有效利用时 间 生产面积数量 单位产品占用时间 单位产品占用生产面积 联动机单位时间法 ① 所生产的产品使用连续开动的联动生产时，生产能力一般采用下列的公式进行计算： 联动机单位时间生产能力 = 原料重量 单位原料产量系数 计算能力时间内联动机 的有效工作时间 原料加工周期的延续时 间 联动机生产能力 = 联动机单位时间生产能力×生产时间 说明：单位原料的产量系数是指使用一单位的原料可生产出的产品的数量。 ② 在核定流水线的生产能力时，按流水线的有效工作时间和规定的节拍进行计算，具体计算公式如 下： 流水线生产能力 = 流水线有限工作时间节拍 说明：节拍是指流水线上两件相同制成品