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Seeing oneself is not, the door of all goodness. 同学互助 一起进步（页眉可删） 2021 年生产实习报告三篇 生产实习报告 篇 1 针对在市场经济条件下电力施工企业所面临的问题， 提出了 深化企业内部制度改革，大力开拓市场，提高投标报价水平，增 加成本控制力度， 提高技术水平和发展其它产业等电力施工企业 在市场中求生存求发展之道。 随着建筑安装管理体制及运行机制的建立和完善， 目前各省 已建立起有形建筑市场， 逐步推行工程招投标制， 市场竞争更加 激烈。同时，随着国内电力需求趋于饱和，电源点的投资规模和 速度都会大幅度下降， 一些大型工程可能拖后或中断。 大多数施 工企业都不同程度面临任务不足、负担沉重的困境。 由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期， 旧的 管理体制还没有完全被取缔， 加上法制不健全， 市场经济管理体 制也有待进一步完善。 在这样的市场环境下， 本来就僧多粥少的 施工行业除面临完全的买方市场外， 还必须承担不正当竞争行为 所带来的严重冲击， 形势相当严峻。 市场经济要求施工企业在国 家定额的指导下， 依据自身技术和管理情况建立内部定额， 提高 投标报价的技巧和水平， 并积极推进工程索赔的开展， 最终实现 在国家宏观调控下由市场确定工程价格的管理体制。 尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不 利，但从企业长远的发展方向来看， 施工企业走向市场已经是历 史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜 就成了电力施工企业必须认真考虑的问题。 1 分配制度和人事制度的改革 a) 电力施工企业在市场经济环境下， 应学习集体企业、 个体 企业那些先进的、 行之有效的人事分配制度。 人事分配制度改革 就是把现代管理思想和一些集体企业、 个体企业的分配办法揉合 在一起， 使企业的分配制度有大转变， 形成企业独特风格的员工 分配制度。 b) 对于企业的高中层管理人员， 施工企业要从其发展需要出 发，制定合理的人力资源计划，既培养一批复合型人才，又招聘 一些高素质人才为企业服务，并建立良好的竞争机制和流动机 制，为各级人员创造机会，稳定骨干队伍。 c) 积极开展员工的技术培训， 提高员工素质。 施工技术管理 人员素质的高低直接关系到施工企业的产品质量和经济效益。 d) 企业在提高员工技术业务素质的同时， 还应注意提高他们 的政治思想素质， 重点是加强职业道德教育， 使他们安心本职工 作并具有良好的职业道德和敬业精神。 2 增强忧患意识，大力开拓市场 随着有形建筑市场的建立， 凡属 800 万元以上工程项目都必 须到有形建筑市场进行公开招标， 这对施工企业将产生深刻的影 响。另外，国家在几年内不批电源点项目意味着全国