企业诊断企业诊断内部调查问卷.docxVIP

咱由 （企业诊断）企业诊断企业 诊断内部调查问卷 20XX年XX 20XX年XX月 多年的企业咨询豉问经验.经过实战验证可以落地机行的卓越管理方案，值得您下载拥有 企业诊断 --企业诊断内部调查问卷 尊敬的集团 X 公司员工： 您好！我们是 xxx 管理咨询 X 公司某集团项目组。我们正和你们壹起为集团确定发展战略、迎接 未来的挑战和业绩更上壹层楼而努力。此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对 X 公 司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。您的见解和意见对于某集团未来的发展 至关重要，问卷匿名填写，管理咨询 X 公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范 围内做统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参和支持。 xxx 管理咨询 X 公司某集团项目组 多项选择题（如无特别说明，请只选壹个答案，且在选项对应的分值上画圈或打勾） 壹、战略问题 1 ． 1 您了解 X 公司当下的战略目标吗？ 非常了解壹般不太了解不知道（注明原因） 1234 请简单描述您所知道的 X 公司战略： 1 ． 2 你认为是否有必要让集团的每壹位员工充分了解企业的战略？ 非常必要无所为没有必要不知道（注明原因） 1234 1 ． 3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选 3 个，请排序，在您选中的选项的括号中 标出来）： （）工人努力生产的结果 （）开拓市场的结果 （）技术改造，设备领先的结果 （）各科室部门的积极支持和配合 1234 1234 2 2 ． 3X 公司内部处理日常事务是否有序？ （）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗 （）技术人员开发出新产品 （）其他： 1 ． 4 您认为集团的未来发展方向发展战略应该是： （）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者 （）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者 （）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者 （）从事多种运营，什么赚钱做什么 （）如果不同意之上见法，您的见法： l ． 5 您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）： （）设备先进 （）技术领先 （）市场前景见好 （）领导人高瞻远瞩 （）良好的政府关系 （）高素质的人才 （）优良的传统和企业凝聚力 （）其他 l ． 6 您认为 X 公司的未来前景如何？ 会更好和以前差不多会变差说不清楚 1 ． 7 您认为 X 公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为仍有其他没有列出的风 险，请列在线上）： （）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （）生产能力不足，无法满足市场需求 （）市场开发不力，销路不畅 （）产品品种有限，新产品不能及时跟上 （）分配制度的不合理 （）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势 （）领导班子改革力度不够 （）产品质量不过关 （）资金紧缺，财务风险大 （）内部没有竞争机制 （）其他： 二、组织问题 2 ． 1 向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？ 经常壹般偶尔说不清 1234 2 ． 2 在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍有时有几乎没有说不清 1234 非常有序壹般混乱说不清 1234 2 ． 4 您是否明确工作职责和权力？ 非常明确比较明确不明确很不明确 1234 2 ． 5 和 X 公司授予您的权力是否和其职责匹配？（仅限管理人员回答） 非常匹配匹配不匹配很不匹配 1234 （仅限管理人2 ． 6 您是否在本部门人员调配、考核／晋升、 年终奖金分配方面需要更大的权力？ （仅限管理人 员回答） 需要壹般不需要无所为 1234 2 ． 7 您认为 X 公司管理制度健全吗？ 非常健全健全不健全说不清 1234 2 ． 8 您认为 X 公司的管理制度是否能得到严格执行？ 能好像能不能不知道 1234 2 ． 9 您所在的部门是否制定工作计划？ 制定不制定根本不制定说不清 2 ． 10 领导是否对工作提出了明确的要求？ 1 1 ．（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 1 1 ．（）各位领导按照业务流程的特点进行重新分工 2 2 ．（）业务流程不合理 非常明确比较明确不明确很不明确 1234 2 ． 1l 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常有时偶尔没有 1234 2 ． 12X 公司职能部门（如 X 公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务 部门？（职能部门不用回答此问题） 非常好壹般不好很不好 1234 2 ． 13 在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？ 很好比较好不好很不好 1234 清指出哪些部门经常配合不好： 2 ． 14 在需要相关