企业最合适导入精益六西格玛的时机与考虑因素.docxVIP

企业最合适导入精益六西格玛的时机与考虑因素 虽然目前精益六西格玛设计体系的发展已趋成熟，但真正将其应用到公司管理中，公司如 何引入 精益六西格玛设计咨询？在什么时候引入精益六西格玛设计合适？ Is 公司面临重大战略方针调整或改变，需要获得根本性的突破时 那么，在战略层面上引进六西格玛，将六西格玛理念扎根公司的文化，自上而下全员推 r.从而获 得六西格玛的充分利用和效果。例如，某电器公司在引入精益六西格玛设计咨询 时，正是公司发展面 临瓶颈、 效率低下、 公司管理执行层发现了这些问题， 需要大刀阔斧进行 改革， 确立全新的管理策略， 因此，公司引入了六西格玛管理理念，在全公司强力推行，将六 西格玛管理上升为公司的战略方针之 一，要求所有的管理层人员参与精益六西格玛设计培训， 投入精益六西格玛设计咨询项目运作，将六 西格玛成果与绩效考核紧密结合，终于让六西格玛 在该公司获得前所未有的成功 :> 、 公司提升竞争力和执行力，保证公司的持续增长时 公司的运营流程运转正常，但发展速度受到限制，后继乏力，急切需要引入新的方法和理 念进行 流程重组和观念更新，提升公司的竞争力和执行力，保证公司的持续增长时，六西格玛 是流程重建和 改善的有效工具，也是激励人们不断前进的远冒目标，针对公司发展的现状，将 精益六西格玛设计理 论与公司原有的管理理论有机结合，在一定层面上导入精益六西格玛设计 咨询，通过人员的培训，咨 询公司的引导和帮助，通过几个项目的运作获得经验和教训，不断 树立六西格玛的信心，进而在公司 全面推广应用，许多的公司都是通过这样来导入和推广六西 格玛并获得很好的成果。 、 公司导入精益六西格玛设计咨询所考虑的投入 精益六西格玛设计咨询的导入需要较大的投入一一人员的培训、统计技术的引进和软件平 台的应 用、项目运作所需要的资源和成本、观念更新的阻力克服时： > 有许多的公司面临着各种 各样的质量 的成本的运营的问题，但对导入精益六西格玛设计的成果的疑问及对较大投入的不 确定影响了公司的 决策和信心。对这样的公司而言，选择 ??从现场着手，以点带面，逐渐培养六 西格玛管理公司环境 " ， 运用六西格玛工具和方法进行质量改进和现场改进，提高公司的质量水 平和管理水平，培养六西格玛 信念，以进一步推广精益六西格玛设计咨询管理理念，这也应该 是一种可行的也有效的方式，