地铁工程首件工程验收管理制度(1).docx

地铁工程首件工程验收管理制度 为加强现场施工质量的管理，强化质量检查程序，规范作业人员的质量意识和行为， 从施工源头上确保质量目标的实现，使工程施工质量管理工作能够有章、有序、有效地实 施，履行合同质量目标，最终向武汉地铁集团交付合格的工程，特制订本工程首件验收管 理制度。 一、首件验收项目 对于本工程涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度，将每一分部工程涉及 的所有分项工程的第一个检验批为首件验收的对象。主要包括地连墙（含钢筋笼制作、灌 注混凝土） 、钻孔灌注桩 （含钢筋笼制作、 灌注混凝土） 、钢支撑加工及安装、 防水工程 （含 防水卷材及涂膜防水） 、喷射混凝土、主体结构钢筋、模板安装、脚手架工程、混凝土工程 各分项工程。具体的首件验收项目详见附表 1。 二、首件验收小组组成及职责 为更好推进首件制制度，项目公司成立首件制验收小组，验收小组由项目公司、各项 目部及业主代表、总监理工程师组成。小组组长为项目公司常务副经理；副组长为项目公 司总工程师、质量总监，组员包括项目公司各部门部门负责人及业务主办、各项目部项目 经理、总工程师及质量总监，同时邀请现场业主代表，现场总监理工程师参与。 1、项目部须对首件分项工程实施前进行技术交底，现场进行技术指导，贯彻执行各项 技术标准及规范，实行过程控制；整理内业资料，执行每道工序的自检；验收过程中配合 各项工作。 2、项目公司组织首件验收会议并参与验收；在施工过程前、过程中及结束后实施监督 及检查的责任与权利，验收过程中进行内业和外业方面的检查并提出指导性建议。 3、在首件验收过程中由验收小组共同对分项工程首件进行评定，提出整改意见，项目 部负责落实整改，项目公司品质保障部对整改情况进行检查验收，验收合格后方可进行大 面积施工。 三、首件验收程序 每个分项工程正式施工前，首先由项目部对现场施工作业人员进行针对性的技术交底 工作。项目部加强过程控制，保证分项工程首件达到验收合格标准。当分项工程首件施工 完毕后， 由项目部质检人员进行自检， 合格后上报项目公司品质保障部组织准备首件验收。 整个验收过程分内业和外业组，分别验收首件产品或分项工程的内业资料、现场结构 尺寸、强度、平面位置、外观及探测等。在整个验收过程中，须留有文字及影相资料。 首件工程验收合格后，除按施工质量验收的统一规定填写相应验收表格外，还应填写 《首件工程验收记录表》 ，由参加验收各方人员签字认可。 四、首件验收的评定标准 首件验收主要从外观质量、设计要求、验收标准、使用功能等方面进行，具体的评定 标准为以下几个方面： 1、现场准备工作是否充分、精细。 2、各工序施工操作是否规范，是否能达到相关施工规范及验收标准的要求。 3、工序检查申报、批准手续是否齐全、及时。 4、各项检测指标是否符合设计要求。 5、工程外观是否美观无缺陷。 6、各项安全措施是否到位，是否无安全、质量隐患。 五、首件验收评审和总结 对验收指标不达标的分项工程首件必须返工，并按照提出的问题逐一进行整改，并对 问题产生的原因进行分析， 对相应的作业人员进行培训教育， 提高其业务水平及质量意识， 整改完成后再次组织验各方验收，提高分项工程首件验收合格率，形成奖罚机制。 经评审达标的分项工程首件，对各方在验收时提出的意见和建议要引起重视，对工程 质量要精益求精，做好样板引路工作，形成流水作业，保证工程质量。通过首件验收的分 项工程，要严格要求管理人员、施工班组按照确定的施工工艺、施工参数、操作规程组织 规模施工，推动施工过程中切实落实全面质量管理措施、层层分解落实质量目标、细化施 工程序，实施工程质量精细化管理，以分项工程优质保证工程整体质量的优质。 六、首件验收形成的资料 每一个分项工程完成首件验收后需要形成相应的资料，为分项工程的后续施工做好样 板引路工作。首件验收完成后形成的资料主要有：会议纪要、首件验收记录表、检验批质 量验收记录以及影像资料等。 七、奖惩办法 项目公司品质保障部将对首件验收执行情况进行督察， 出现下列情况将采取处罚措施： 1、项目部未申请首件验收，就进行大规模或大面积施工，罚款 2 万元； 2、首件验收未通过，项目部就进行大规模或大面积施工，罚款 2 万元； 3、未进行首件验收的分项工程，商务合约部在计量时予以扣除该部分工程款。