降低各专业分包和总包之间无效成本课题汇报材料.ppt

无效成本类别 无效 成本 4. 要因分析——归类 重复施工 产生的原因 A B C 大家都按图施工，图纸错误地重复导致重复施工 没有根据规范核对图纸 施工方案有误、工艺流程有误 方案审核把关不严 设计变更不完整 设计变更管理有专业缺漏 4. 要因分析——深入分析 1 过量材料、施工产生的原因 A B C 各专业施工图没有相互核对 不易被发现，审图审不出来 施工工艺、方案未优化 例如：售楼处、销售展示区的未结合正式工程的建筑结构、设备、管网、配电等，采用临时的 设计变更片面不完整 例如：设计变更只取消了设备，但设备用房仍在，空余不用 4. 要因分析——深入分析 2 4. 要因分析——小结 施工图审查 施工方案审查 设计变更审查 虽然影响因素较多，但无效成本的产生根源，最主要的原因可以归结为以下三个管理动作的成本管控不够到位。 避免浪费成本 缺少相关的标准文件 支持 5 对策制定 根据问题发生原因，研究制定解决策略 无效成本管理体系的搭建，编制相关作业指导书、表格、案例库。 5. 对策制定 P* 完成时间 责任人（谁来做） 对策（施工图审查） 背景： 当前的审图更注重规范，对无效成本的关注度不够 适用部门： 项目部 要求： 侧重于无效成本的发现 要点指标化，不宜用主观、模糊的说法 内容覆盖已经发现的无效成本事项 2017年9月30日 审图要点检查表 5. 对策制定 P* 完成时间 责任人（谁来做） 对策（施工方案审查） 背景： 当前的施工方案由施工单位上报，监理审核，甲方备案 当前重点在施工方案的安全性、技术符合性，成本管控的意识不足 适用部门： 项目部 要求： 侧重于无效成本的发现和避免 充分考虑各专业之间的穿插 内容覆盖已经发现的无效成本事项 2017年9月30日 施工方案审查表 5. 对策制定 P* 完成时间 责任人（谁来做） 对策（设计变更审查） 背景： 当前erp的设计变更会签在涉及到多个专业时没有强关联，可能会产生无效成本 适用部门： 项目部 要求： 通过制度流程发现和避免相关的无效成本 充分考虑各专业之间的穿插 内容覆盖已经发现的无效成本事项 2017年12月30日 设计变更关联（建议） 5. 对策制定 P* 完成时间 责任人（谁来做） 对策（案例库） 背景： 部分相同类型的无效成本在各个项目重复发生 适用部门： 项目部 要求： 将已发生过的无效成本案例编写成集 详细说明各项无效成本事项发生的背景，以供后人参考 定期更新并发放至项目部 2017年9月30日 无效成本案例集 5. 对策制定 6 对策实施 解决策略的具体方法和步骤 中标单位 资料不全 6. 对策实施——作业指导书 中标单位 资料不全 《工程管理无效成本管控作业指导书》 中标单位 资料不全 6. 对策实施——作业指导书 中标单位 资料不全 《工程管理无效成本管控作业指导书》 1.收集其对于无效成本进行检查和控制的管理机制。分别对标标杆的私企和国企，找出其对于无效成本控制的优秀管理办法。 及已发生的无效成本数据分析，了解当前无效成本管理的情况。 SGA项目汇报-降低各专业分包和总包之间无效成本 汇报人：2017年11月22日 01 02 03 04 05 06 07 08 主题 设定 现状 把握 对策 制定 对策 实施 汇报目录 1 主题设定 课题的方向选择及定位 结合近两年公司大力推行的项目核算机制，同时结合成本部“成本瘦身”的工作主题，项目部选定“降低各专业分包和总包之间无效成本”作为本次的SGA课题进行研究。 1. 主题设定——背景 无效成本普遍存在，有必要采取措施降低无效成本！ 选择这个课题的背景： 在项目工程管理过程当中，经常会发生一些没有必要的成本，这些成本不带来任何实际效益产出。这样的情况在总包以及各专业分包之间时有发生。 能够使无效的成本大幅度降低，也是工程项目精细化管理的体现。通过研究问题产生原因、制定有效应对办法，一定可以减少项目成本浪费，提高项目效益。 借助SIPOC图，展开问题研究 1. 主题设定——流程图 1 2 3 4 施工方案审查 工程实施 变更审查 施工图纸审查 2 现状把握 分析当前行业以及公司无效成本管理状况 行业标杆企业的做法： 标前准备 图纸会审 深化前置 关系维护 1 招标之前，对合同界面进行全面的梳理，尽可能减少各专业之间的冲突。 3 要求战略合作单位在投标之前进行深化，一方面可使其准备更充分，另一方面对甲方也是一种提醒。 图纸会审的时间相对较长，如总包的图纸会审至少要两周，全面排查问题和隐患。 2 对于承包商有长期的关系维护，若实在无法提前将界面划分清晰，可把不确定的