幕墙施工进度探讨.pptxVIP

幕墙施工进度研讨 ;一、幕墙分类介绍;石材与玻璃的单元体业绩介绍：; 作为建筑类工程，其安全、质量、工期三大要素在整个生产施工过程中扮演着至关重要的角色，安全第一，质量达标，按时完成任务，准时将产品交于业主方使用，为业主创造价值。本次将如何优化幕墙施工工期进行探讨，我司将从穿插工作实施的条件、穿插施工的方法，以及由此带来的成本增加展开讨论：;二、进行穿插作业前的条件;3、施工现场情况（办理手续、方案制作、结构复核、承包人之间配合） ①.在获取中标通知书后，立即进行进场手续的办理，施工方案的组织、编制； ②.土建的结构需完整，幕墙施工单位进场后，需及时与总承包单位做好沟通、协调，对已有的结构进行复核并提出满足幕墙施工的外架距离、二次结构完成时间等要求，争取顺利布置现场，并配合总包单位施工。 ③.灯光景观照明，需要及时进行技术交底，彼此做好配合，以避免在抢工时，因局部位置的孔位穿插带来的窝工现象。 ④.内装单位，需要及时进行技术交底，例如地面的踢脚线位置、吊顶的位置。 ⑤.各管道、管线工程，如煤气、水电管道，都需要事先做好技术交底，以防止抢工时因局部位置的穿插问题带来的停工现象。 ;4、材料的准备 在现场要能抢得时间，更好的优化施工工期，后方的资源供应极为重要，针对重点项目，应结合项目的特性，所用材料将优先供给、加工、运输至现场，并且加工厂内可实行三班倒的制度，满负荷24小时为项目生产服务。 加工厂的布置：加工厂应满足项目生产需要，对于抢工项目优先安排。 封样：样品是材料采购先期工作，在第一时间提供样板，并封样保存；（20天） 开模及预实验：在深化图设计阶段型材在满足结构受力得到业主设计顾问允许的情况下应提前插入铝材开模，并自行提前进行内部的四性试验测试，已验证铝材玻璃等强度，为大面积下料采购工作做好前期铺垫；（尤其适用于 单元式幕墙） 视觉样板现行：与此同时，展开视觉样板的制作，计划三周内完成，只有待业主单位满意后，方可进行大面的施工作业。以避免后期的??次拆改； 合同：在样板得到业主方认可后，即与材料厂商签订采购合同寻找长期合作的供应商； ;5、劳动力的准备 为了现场安装能够跟上进度计划，就需要投入大量的劳力，为了合理优化幕墙施工工期，在原计划正常布置劳力的情况下，另外准备30%的储备劳力，以便需要是，及时抽调进行作业。劳务队折优入取，如遇抢工时应实行两班制工作倒，如遇春节时高薪留用工人进行施工安装。（项目部应准备充足的材料保证劳务队工地现场不缺材料，以达到不浪工、不窝工的效果，适当时采用奖励制度） 6、机械设备的准备 为配合现场的安装，根据劳动力的布置情况来安排各种机械设备，施工现场的垂直运输电梯及塔吊配合很重，决定工人一天工作效率问题。;三、穿插施工的方法;2、分段施工作业 对于超高层的施工，由于垂直高度较大，需进行分段施工作业。;分段施工工程案例照片;施工段的划分原则：;3、分工作面施工作业 为了优化工期，我司采用多面同时施工安装的制度。;4、劳动力的合理安排 针对项目的特征，将整个项目进行分区域划分，对于超高层的单体工程，再进行分段施工的划分。 那么就要根据每个区域的工程量，每个分段的工程量，合理布置劳动力的数量，来确保每日的安装工程量。; 塔楼部分在垂直方向上分成3个施工段，为了加快安装进度，我司特意为此部分安排了4个安装班组，每组为10人，小计40人，另外安排6人打杂工，总工46人负责一栋塔楼的工作量。 将塔楼分成四个立面，每个班组负责一个立面，同时起步安装，彼此配合，从4个转角处分别展开，最后在每个立面的中间收口。 ;四、成本方面的增加;五、各阶段的合理工期（净施工时间）