产品经理必备技能培训课件：新产品的生命周期管理.ppt

什么样的人适合当产品经理？ 现场测试，请回答如下问题，记录答案为“YES”的数量。   逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？” 购买商品时，会不自觉的总结其功能点和性价比？ 无论拿到什么东西，都习惯性挑BUG？ 看电视广告时总想在15S内从中提炼出卖点？ 无论是装修房子还是计划休闲活动都意见多多？ 自己的结婚时也要整个PPT讲解一下？ 跟LG（LP）争执时，总想通过分析判断，找到最佳解决方案？ 会给自己的孩子规划未来发展战略，分短期、长期来落实？ 自我检测 5-8个“YES”——恭喜你！产品经理舍你其谁！   3-4个“YES”——你已经在路上了…   3个以下 ——不妨更积极一些 做产品经理 要乐于思考 产品的完整一生 从比较粗放的线条来划分，可以分为： 开发阶段 新产品的生命周期管理 策划阶段 头脑风暴 用户需求分析 细化筛选 功能协调 市场调查（同类产品） 锁定目标用户群体 必要的话，试用竞争产品 设想典型使用情景 用户调研/需求分析 产品策划 新产品的生命周期管理 策划阶段 用户需求分析 头脑风暴 细化筛选 功能协调 产品策划 围绕两个点 用户需求+商业价值 参考同类产品的功能设计 发散+创新地提出idea 在这个阶段 我们只要数量，不要质量 新产品的生命周期管理 策划阶段 头脑风暴 细化筛选 功能协调 产品策划 用户需求分析 现在我们有了满满一箩筐的idea 开始残忍的筛选吧 逻辑不严密的 去掉 技术不可行的 去掉 不符合行业环境的 去掉 不符合使用情景的 去掉 不符合目标群体的 去掉 和商业价值冲突的 去掉 和平台体系冲突的 去掉 新产品的生命周期管理 策划阶段 头脑风暴 功能协调 产品策划 用户需求分析 回到一个整体来看产品 有的idea分开看都很不错 放在一起却很别扭 产品不是功能的简单堆叠 而是功能的有机融合 细化筛选 新产品的生命周期管理 ——案例分享 融合手写笔功能的蓝牙耳机（成功） 卡片式蓝牙耳机（失败） 策划阶段 产品策划 在策划阶段 最终的输出可能包括： 市场需求文档（用户消费习惯和行为分析） 产品策划案（创新型、改进型、降成本型） ID设计草案 立项申请书 PS：要记得反复验证新品是否符合策划的需求环境，如果不符合，尽早修改！ 进入正式立项阶段 新产品的生命周期管理 开发阶段 产品策划 新产品的生命周期管理 视觉设计 交互原型设计 技术研发 产品测试 立项任务书：需求评审/可行性分析/组建开发团队 详细向技术研发人员说明设计意图 不仅仅是怎么做/也包括为什么这么做 定期Check技术输出，以确保你们之间没有任何需求 的错误解读 设定并控制项目里程碑 当然拥有专业的项目经理更理想 开发阶段 产品策划 新产品的生命周期管理 视觉设计 交互原型设计 技术研发 产品测试 很多产品问题在策划和评估阶段很难发现 每天挤出时间，倾听技术的抱怨 合理的抱怨及时要修改设计文档 维护好设计文档的版本号 因为可能需要不定期重新发布 开发阶段 产品策划 新产品的生命周期管理 交互原型设计 产品测试 技术研发 视觉设计 视觉设计是产品的“脸面” 包括配色、操作界面、配件、包装等 产品经理需要跟踪并把控其中的交互元素和视觉风格 开发阶段 产品策划 新产品的生命周期管理 视觉设计 产品测试 技术研发 交互原型设计 确认外观ID、结构建模、关键元器件 手板样机：验证新品合理性 功能样机：验证设计合理性和可行性 开发阶段 产品策划 新产品的生命周期管理 视觉设计 技术研发 产品测试 交互原型设计 功能测试（人工测试） 性能测试（电声测试、仪器检测） 可用性测试（产品经理/交互设计师/视觉设计师） 功能完整/性能强劲 不一定代表可以对外发布 确保最终产品符合产品规格要求/ID设计/UI设计 跨部门沟通关系 沟通的重要性   沟通是学习 沟通是推销自己的想法   沟通游戏——   看PPT的传达信息给没有看的人 没有看的人画出图形 时间：15S    关于沟通 由于信息不对称，对于沟通中可能产生各种问题， 细节需要反复确认 关于沟通   积极是获得认可的第一步   主动你才能有所行动   会议是战场，学会开会   邮件是武器，学会推动   关于执行力 市场推广阶段 产品策划 新产品的生命周期管理 产品更新 收集反馈 RTS Proposal：概念包装/讲产品故事/争取资源 准备用于测试市场的样品 尽可能利用表面加工或配件实现造型和应用的多样化 新产品的市场管理 较缓慢的 风险较大 营销行动上的投资 安索夫矩阵