全过程咨询大纲.docx

第一章 全过程工程咨询实施大纲 第一节 项目概况 2.1 工程名称：* 2.2 工程地点：* 2.3 项目概况：项目占地面积 * 平方米，总规划建筑面积 *平方米，其中地上计容面积* 平方米， 地下室面积* 平方 米，建设内容包括综合楼、教学楼、科教楼、运动场、地下 防空设施及围墙、校门、绿化等附属工程。 2.4 计划服务期：总服务期暂定 30 个月 ，从签订合同 之日起计。 2.5 招标范围：本项目全过程工程咨询服务，包括: √勘察服务：包括但不限于初步勘察、详细勘察（包括 岩土工程勘察）和超前钻工作，以及对应方案设计、初步设 计、施工图设计、施工等各阶段的勘察要求。 √设计服务：包括修建性详细规划、方案设计、初步设 计、施工图设计以及后续服务（包含但不限于完成规划报建完、 成初步设计评审、完成施工图审查备案、施工阶段设计服务 及参与验收等）。 √监理服务：本项目施工准备阶段、施工阶段、保修阶 1 段、缺陷责任期的施工全过程监理，包括施工及保修阶段的 质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安 全文明施工监理、配套设备安装监理等。 √造价咨询服务：编制设计概算、编制工程量清单及招 标控制价、施工全过程造价控制、结算审核 √BIM 技术服务：运用 BIM 建筑信息模型，运用 BIM 检 查初步设计、施工图设计中的错、漏、碰、缺，B利IM用技术进行 管线综合平衡设计，出具基于BIM 技术导出的施工图预算，要 求实现项目参与各方在同一平台上项目信息数据共享，在 BIM 中插入、提取、更新和修改信息，确保各方协同作业，建 立运营维护模型，指导实际运行、维护管理工作。 √招标代理服务：办理招标申请事项，起草招标公告、 编制招标文件、办理招标手续、依法组织招标，负责与政府 招标管理部门进行协调。 2.6 标段划分：1 个标段。 2.7 本服务合同禁止转包，中标人可分包勘察服务、BIM 技术服务、招标代理服务。 2 第二节 进度管控 一、工程监理进度管控的保证措施 （一）、设计阶段进度控制 设计进度控制是施工进度控制的前提，在实际工作中， 由于设计进度缓慢和设计变更多，使施工进度受到牵制的情 况经常发生，为保证施工进度，必须加强设计进度控制。 1、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是 采取有效措施使工程设计者如期完成施工图设计阶段的设 计 工作，并提交相应的设计图纸及说明。 2、在设计准备阶段，确定规划设计条件；通过招标等 方式选定设计单位，在设计合同中明确设计进度和设计图纸 提交时间；向设计单位提供完整可靠的设计基础资料。 3、在各设计阶段中，对设计进度实施动态控制，在设 计工作开始之前，审查设计单位编制的设计进度计划的合理 性和可行性；在实施中，及时和设计方沟通，让设计方了解 建设方的建设意图及要求，减少后期施工中的设计变更。 4、定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度 进行比较分析，一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提 出纠偏措施，以加快设计工作进度，必要时，应对原计划进行 调整和修订。 3 （二）、实施阶段进度控制 1.进度的事前控制措施 （1）制定项目实施总进度计划，制定保证总工期不突 破的对策措施； （2）审核施工单位提交的施工进度计划，确定工程分 段施工计划，分段计划采用周计划和月计划两种方式，并与总 计划协调一致； （3）审核施工单位提交的施工方案； （4）审核施工单位提交的施工总平面； （5）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间 参数，编制有关材料、设备部分的采供计划； （6）按时完成场地障碍物的拆除，及时向施工单位提 供现场； （7）落实三通一平，及时向施工单位创造必要的施工 条件； （8）按合同约定及时向施工单位提供设计图纸和设计 文件。 2.进度的事中控制措施 （1）建立反映工程进度的监理日志； （2）工程进度的检查，审核施工单位提交的工程进度 报告； 4 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收； （4）有关进度、计量方面的签证； （5）工程进度的动态管理，必要时调整工时目标； （6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意 见； （7）组织现场协调会； （8）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场 监理组每月报告一次。 3.进度的事后控制措施 （1）制定保证总工期不突破的对策措施 ——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实 行平行流水立体交叉作业等； ——组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加 工作班次等； ——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高 奖金水平等。 ——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条 件、实施强有力高度等。 （2）制定总工期突破后的补救措施； （3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划 等，在新的条件下组织新的协调和平衡