华帝股份有限公司 精益管理改善项目管理章程.docx

3 - 华帝股份有限公司 精益管理改善项目 项 目 管 理 章 程 此报告仅供项目组内部使用。未经爱波瑞公司及华帝股份有限公司书面许可，任何机构不得擅自传阅、引用或复制。  文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2014.2.11 张林 1.0 2014.2.22 张林 2.0 终稿 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 项目经理（华帝） 项目经理（爱波瑞） 项目总监（华帝） 项目指导委员会 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 TOC \o "1-3" \h \z \u 1 说明 - 0 - 1.1 本文件目的 - 0 - 2 项目组织与人员安排 - 0 - 2.1项目组组织架构（华帝内部） - 0 - 2.2 华帝人员职责 - 2 - 2.3爱波瑞项目组组织架构 - 8 - 2.4爱波瑞项目组人员职责 - 9 - 3 项目工作方式 - 10 - 3.1 集中联合办公 - 10 - 3.2 作息时间 - 10 - 3.3 加班及请假 - 10 - 3.4 办公室规定 - 10 - 4 项目工作站 - 11 - 4.1 个人工作站 - 11 - 4.2 项目局域网 - 11 - 4.3应用软件 - 11 - 5 项目计划管理 - 12 - 5.1 项目计划的构成 - 12 - 5.2 计划管理流程 - 13 - 6 项目会议管理 - 14 - 6.1 会议类型 - 14 - 6.2 会议安排方式 - 15 - 6.3 会议注意事项 - 17 - 7 沟通点检汇报机制 - 18 - 7.1 精益项目沟通内容 - 18 - 7.2精益项目点检内容 - 18 - 7.3精益项目汇报内容 - 19 - 8 项目交付件确认和验收 - 20 - 8.1 交付件确认流程 - 20 - 8.2 交付件验收流程 - 20 - 9 项目文档管理 - 24 - 9.1 文档分类 - 24 - 9.2 文档提交、存档与发放 - 24 - 10考核 - 25 - 10.1 考核应用 - 25 - 11 相关表格模板附件 - 27 - 附件1 晨会、夕会记录表 - 28 - 附件2 工作分解计划表 - 29 - 附件3 沟通记录 - 30 - 附件4 精益项目工作完成情况点检表 - 31 - 附件5 改善效果展示模板改善效果展示 - 32 - 附件6 精益管理改善项目疑问点汇总表 - 33 - 附件7 精益管理改善项目工作总结 - 34 - 附件8 会议纪要 - 35 - 附件9：会议签到表 - 36 - 附件10 培训签到表 - 37 - 附件11 会议通知 - 38 - 附件12 出访计划书 - 39 - 附件13 联络函模版 - 40 - 附件14 请示报告模版 - 41 - 附件15 传真件模版 - 42 - 附件16 授权书模板 - 43 - 附件17 周计划与点检表 - 44 - 1 - 3 - 1 说明 1.1 本文件目的 本文件描述了华帝精益管理改善项目的组织、工作方式、计划管理、会议管理、文档管理和成果确认及考核等方面的工作机制和制度，是项目管理人员的指导手册。 本文档资料的目的是用来确定适应该项目的管理政策, 标准及程序。文档资料也阐明了何时，何人如何使用这些政策, 标准及程序。如未有特别申明，本文档资料的内容适合于项目中的所有人。 华帝股份有限公司以下简称华帝，天津爱波瑞精益管理咨询有限公司以下简称爱波瑞。 2 项目组织与人员安排 2.1项目组组织架构（华帝内部） 序号 组别 组长 副组长 组员名单 一 推进小组 张林 　 1、推进计划管理担当：李树宣 2、提案改善担当：张露萍、冯宝敏 3、宣传、文案担当：麦少雯、黄键欣 4、计划流程优化担当：刘建文 5、现场改善兼技术流程优化担当：刘雅宇 6、评价体系兼成果固化担当：王帅 二 技术流程改进组 刘元平 鲁红宇 1、品质：①李雄球 ②张新华 2、设计：①丁茂盛 ②周振立 3、冲压、模具：①周红德 ②彭南锋 4、厨电：①李柏雄 ②张洪宾 ③李 智 5、热水器：①徐海山 ②-- 6、喷涂：李静 7、海外：①曹开银 ②黄瑞龙 8、产品工艺：①唐奇 三 计划与供应链组 张林 【销售】刘娜 【产品物流】温浩添【产品经理】鲁杰 【配件物流】叶华龙 1、计划与采购：