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市妇儿工委办公室工作制度 市妇儿工委办公室工作制度 PAGE / NUMPAGES 市妇儿工委办公室工作制度 市妇儿工委办公室工作制度 本文是对于市妇儿工委办公室工作制度，仅供参照，希望对您有所帮助，感 谢阅读。 1、执行职责，综合管理。办公室要仔细执行市妇儿工委平时做事机构的职责， 为市政府实行两个规划，展开妇女小孩工作做好指导、综合、协调、管理与服务 工作。做好年度工作计划、总结。 2、协调组织，检查评估。负责组织各成员单位共同拟订妇女小孩发展规划、 策略举措和监测评估指标系统，落实工作任务。形成评估工作体制，每年对全市 两个规划实行的工作进展状况进行检查和评估。每年形成监测评估报告，实时向 市政府主管领导进行报告并提出工作建议。 3、增强指导，沟通信息。负责组织各成员单位展开妇女小孩规划实行工作， 确定省、市示范单位，展开调研，掌握动向，对重要指标任务进行专项检查，针 对详细状况协调相关部门拟订对策和举措。经过工作会议、现场会议、商讨会议 和协调会等形式研究问题，推动工作。 4、抓好队伍 , 培训提升。抓好四支队伍：监测统计队伍、专家评估队伍、市 妇儿工委各成员单位联系员队伍、各县 ( 市) 区妇儿工委办公室主任队伍。每年召 开一次工作例会，研究决定年度计划、达标举措、监测评估、特点活动等。不定 期展开工作沟通培训或组织出门观察。 5、监测评估、落实指标。每年由妇儿工委办公室牵头组织各成员单位为撰写 两个规划年度监测报告供给靠谱数据和资料，由统计部门撰写两个规划的年度统 计报告。每年组织专家评估组和相关部门专家撰写两个规划的年度监测报告。 6、提升能力，搞好服务。办公室工作人员按期参加政治理论和业务学习，随 时掌握国际、国内相关妇女小孩工作信息，不停提升政治素质、业务能力，为全 市落实妇女小孩发展规划搭建服务平台。