刀具管理规定.pdfVIP

有限公司 刀具管理规定 文件编号 SHCQ/QP-08-04-20 版本/修订 G/0 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 1 目的 为加强公司刀具管理，明确各部门职责，依据质量体系中《供方管理程序》、 《采购控制程序》、《合同与订单管理程序》、《仓储管理制度》等程序文件特制定 本规定。 2 范围 适用于公司刀具设计、计划、采购、检验、领用、消耗、回收、修磨等环节 的管理。 3 术语和定义 刀具是指加工产成品（或模具）需要的铣销刀具、孔加工刀具，如平面铣、 外圆铣、球面铣、钻头、铰刀、镗刀、锪刀等刀（刃）具。 4 刀具设计和开发管理 4.1 技术中心根据产品生产、模具加工需要，优先选择在用或标准刀具，需 专用刀具的，负责设计制定材质、几何尺寸和性能标准等刀具技术规范； 4.2 技术中心在合格供方内优先选择品牌美誉度高和技术开发能力强的供应 商进行刀具开发合作； 4.3 技术中心必要时与供方/制造商签订技术协议，负责首批样品的认定，并 通过PPAP 对供方进行生产过程和产品认可； 4.4 技术中心对刀具试制相关费用进行预定，并与采购部门和供应商就费用 分摊达成一致。 5 刀具计划管理 5.1 产品生产所需刀具由车间根据计划消耗量向仓储部门下达生产需求计 1 划，包括刀具数量、型号等内容，并须经车间负责人审核； 5.2 新产品开发试制阶段所需专用刀具由技术中心下达采购需求计划，如果 前期采购过相同的合格刀具，由车间根据新产品试制通知向仓储部门下达刀具生 产需求计划； 5.3 仓储部门在核实车间提报的刀具生产需求计划时，由部门计划员核对库 存量后编制采购需求计划，经部长批准后，在系统内向采购部门下达； 5.4 采购部根据仓储部下达的刀具采购需求计划，根据生产计划、安全库存、 现有库存、采购提前期、在途量等数据编制采购订单计划，包括刀具名称、规格、 型号、数量、预到货期、质量验收要求（含质保书/合格证等），向供应商下达执 行。 6 刀具采购管理 6.1 采购部根据采购订单计划，适时、适量、适价、适质采购刀具； 6.2 采购部必须从批准的刀具合格供方处采购。原则上应有两个或两个以上 的合格供方供货。当合格供方不能保证采购需要时，对更换的新刀具供方要按《供 方管理程序》评定为合格供方后，方可采购； 6.3 采购前，采购部应确认提供给供方的刀具技术要求或图纸是否有效，经 确认有效后方可实施采购； 6.4 采购部负责供方刀具产品的交付监控； 6.5 按照《供方管理程序》对刀具供方实施管理，确保供方提供符合技术标 准的产品和按时交付。采购部门应保存采购物资的供方供货记录，验证供方是否 按时交付。如达不到，则应要求供方采取纠正措施； 6.6 采购部按照《合同法》及《车桥公司合同管理条例》与相关合格供方签 订采购合同，明确品名、规格、价格、数量、质量要求、技术标准、验收条件、 交付期、运输方式或超额运费以及交押质保金等违约责任。当需要在供方货源处 对刀具进行验证时，应在采购合同中就验证的安排和产品的放行办法做出说明； 6.7 采购部根据需要可将相应刀具技术要求或图纸作为合同附件，作为附件 的技术文件发放给供方时应予以记录，以作为产品验收时的技术依据； 2 6.8财务部、综合管理部负责组织刀具采购合同的评审，按《合同管理条例》 执行； 6.9 当刀具供方开始履行合同时，应及时了解供方的生产完成情况及物资发 运情况，要求供方在货物装运时提前通知公司仓库以作好接货准备； 6.10采购部应记录刀具物资的合同到货期、实