分公司管理制度(工程部).pdfVIP

最新资料，word文档，可以自由编辑！！ 精 品 文 档 下 载 【本页是封面，下载后可以删除!】 德州振业建筑建材有限公司分公司管理制度 第一总则 德州振业建筑建材有限公司是具有房屋建筑工程总承包二级、建筑工程 机电安装三级、钢结构工程三级，为适应市场发展，更新市场经营观念，实现 资源共享、优势互补、合作双赢的目的，在夏津、武城、临邑立了分公司。为加强对分公司 的管理，维护公司整体形象和投资利益，根据公司规章制度，结合公司实际情况 制定本制度。旨在建立有效的管控和整合机制，对公司的组织、资源、资产、投资等事 项和规范运作进行风险控制，提高公司整体运作效率和抵抗风险能力。 分公司应认真遵守国家有关法律、法规之规定，依法经营，规范运作，遵循本制度规定， 结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细 则，以保证本制度的贯彻和执行。 本制度适用于德州振业建筑建材限公司所属分公司。 第二 分公司成立条件 1、申办分公司要具备的以下条件： （1）必须设立固定的工作办公场所； （2）有充足的经济支撑，且资金来源合法可靠； （3）必须选好具有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好 从业素质的人员担当分公司负责人； （4）必须设有专（兼）职财务人员； （5）分公司必须配备能开展施工工作的管理班子及施工队伍。 （6）具有良好的市场环境和社会资源。 2、各分公司设置专职工作人员，负责与公司总部相关部门具体工作的落实。 第三 分公司的管理 一、经营管理 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各 项管理制度开展施工业务，经营范围应以营业执照及资质证书为准，不得从事非 经营范围内的经营活动。 2、必须无条件服从总公司制定的各项规章制度，必须无条件服从总公司 的管理，确实维护公司的利益。 3、分公司一切经营活动、施工生产活动及有关的社会活动均需在总公司授 权范围内进行，并对自己的行为负法律责任，造成总公司损失的，追究经济及法 律责任。 4、各分公司应根据市场及自身情况编制本分公司的年度经营、投 资、筹资 及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实 施和完成，编制文件应报总公司备案，总公司监督执行。 5、各分公司的核算及管理系统都应纳入总公司信息管理系统，必须按照真 实、准确、及时、全面的原则反馈分公司及各项目经营、财务、资产资等信息，为总 公司的经营决策提供科学的依据。 6、分公司在每月25 日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况， 包括所施工项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、电子邮件和总公司网 站等形式上报总公司。 7、分公司应以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。结 合本分公 司特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、 文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公 司备案。 8、总公司给分公司刻制的印章须由公司委派人员负责保管使用。各分公司均 不得自行刻制公司各类印章，否则总公司处以严厉处罚或撤消分公司的经营权。 9、分公司在承揽施工项目时，必须自己组织施工队伍，如临时需要借用总 公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。 10、分公司在承揽施工业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件， 并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订施工承包合同,订立合同必 须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件， 总公司将收取 标书编制费。 11、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度 执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成 重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用