32造价工程师工程造价案例分析考点预测美工版.pptx

知识点一、基于工程量清单的价款结算　;预付款;合同收入;材料预付款扣回。属于预付性质 ;基于清单结算;基于清单结算;基于清单结算;基于清单结算;基于清单结算;基于清单结算;基于清单结算;基于清单结算;【案例五】【案例六】;基本知识点二、施工阶段投资偏差分析 （一）实际投资与计划投资 1. 拟完工程计划投资 　　拟完工程计划投资=拟完工程量×计划单价 2. 已完工程实际投资 　　已完工程实际投资=实际工程量×实际单价;3. 已完工程计划投资 　　已完工程计划投资是指根据实际进度完成状况，在某一??定时间内已经完成的工程所对应的计划投资额。 　　已完工程计划投资=实际工程量×计划单价;（二）投资偏差和进度偏差 1. 投资偏差 　　投资偏差指投资计划值与投资实际值之间存在的差异，当计算投资偏差时，应剔除进度原因对投资额产生的影响，因此其公式为： 　　投资偏差=已完工程计划投资－已完工程实际投资=实际工程量×（计划单价－实际单价） 　　上式中结果为负值表示投资增加，结果为正值表示投资节余。;2. 进度偏差 　　与投资偏差密切相关的是进度偏差，如果不加考虑就不能正确反映投资偏差的实际情况。 　　为了与投资偏差联系起来，进度偏差也可表示为： 　　进度偏差=已完工程计划投资－拟完工程计划投资=（实际工程量－拟完工程量）×计划单价 　　进度偏差为正值时，表示工期提前；结果为负值时，表示工期拖延。;基本知识点三、形成资产法确定新增资产构成与竣工决算的相关知识;新增资产 价值构成 (交付资产);【例】某工业建设项目及其总装车间的建筑工程费、安装工程费，需安装设备费以及应摊入费用如表 所示，计算总装车间新增固定资产价值。 分摊费用计算表 单位：万元;解： 计算如下： 应分摊的建设单位管理费= 　　（万元） 应分摊的土地征用费= 　　（万元） 应分摊的勘察设计费= 　　（万元） 总装车间新增固定资产价值 ＝（600＋300＋450）＋（21＋16＋12） ＝1350＋49＝1399（万元）;综合案例分析: 　　某工程项目，建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人，双方签订了工程承包合同，合同工期3个月。 　　合同中有关工程价款及其支付的条款如下： 　　（1）分项工程清单中含有两个工程，工程量分别为甲项4500m3,乙项31000m3，清单报价中，甲项综合单价为200元/m3,乙项工程直接费用数据见表5.1。;表5.1 乙项 工程量清单综合单价分析基础数据表 单位：元/m3;　　（2）措施项目清单共有7个项目，其中环境保护等3项措施费用4.5万元，这3项措施费用以分项工程实际总费用为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元，一次性包死，不得调价。 　　（3）其他项目清单中只包括暂列金额5万元，在施工过程中发生计日工费用4.6万元。 　　（4）该工程管理费率为12%，利润及风险为6%，规费综合费率为4.89％，税金为3.47%。 　　（5）工程预付款为分项工程费用的20％，在开工前支付，工期内的后两个月平均扣除。;　　（6）措施项目全部费用在开工后的第一个月末和第2月末分两次平均支付。 　　（7）环境保护措施等3项费用和其他项目费用在竣工结算时结清，多退少补。 　　（8）当某一分项工程实际工程量比清单工程量增减超出10％时，应调整综合单价，调整系数为0.9（1.1）。;　　（9）业主按每次承包商应得工程款的85%支付。 　　（10）工程竣工验收后30天内进行工程结算，扣除实际工程造价的3％作用工程质量保证金，其余工程款一次性结清。 　　施工工期内，承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量如表5.2所示。;表5.2 各月实际完成工作量表 ;问题： 1、乙分项工程的综合单价为每m3多少元？甲、乙两项分项工程费用为多少万元？ 2、该工程签约合同价和工程预付款为多少万元？ 3、每月分项工程费用、措施项目费用和承包商应得工程款为多少万元？。 4、该工程实际分项工程费用、措施项目费用和实际结算总造价为多少万元？竣工验收通过后30天内办理竣工结算，结算尾款为多少万元？;233网校名师答案： 问题1: 　　乙分项工程综合单价: (0.54+0+1.83+1.39+1.50+5.63)×(1+12%)(1+6%) =12.93(元/m3) 　　甲、乙两项分项工程费用： 4500×200 ×12.93 =1300830（元）=130.083（万元）;问题2: 　　签约合同价款： （130.083+4.5+16+5）×（1+4.89%）（1+3.47%） =168.854（万元） 　　工程预付款： 130.083×20%=26.017（万元）;问题3: （1）第1个月： 　1）分项工程费用： 1600×2