司法公平提案范文.docx

PAGE PAGE 1 司法公平提案范文 员工提案改善如何写 1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的才智，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参加改善，提高改善意识，以期提高质量、降低成本、提高管理水平，制造优秀的、持续改进的制造部门。  2.适用范围 适用于本部门的全体员工。3.规定3.1改善提案的定义 改善提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的全部不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。  3.2改善提案的范围 3.2.1改善提案受理范围 ·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。·质量改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。  ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，规划改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，重生产技术的建议、实施方案等提案。  ·有关平安生产、生产环境改善、5S改善之提案。 3.2.2不受理之范围 非建设性之批判、埋怨、涉及人身攻击内容，以及无详细改善内容或内容反复的提案等将不予受理。  3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能 （1）委员长的职能 ·制度改善提案体制的方针、年度方案与目标； ·跟踪改善提案制度的实施状况、成果； ·任命相关人员、审定嘉奖成果及活动经费； ·各职能部门的协调工作。 （2）推动及执行委员会的职能 ·担任与提案者的日常联络、提案跟踪与指点； ·担任提案的初审工作及提案的推广工作； ·担任各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作； ·定期参与改善提案的相关会议； ·担任培训、指点本单位员工的问题意识、改善意识。  （3）评审委员的职能 ·定期参与提案评审工作； ·在评审过程中必需做到公正、公正的准绳； ·定期参与改善提案的相关会议。 （4）事务局的职能 ·各种会议的组织； ·改善提案的宣扬工作，改善提案的整理、存档等工作； ·改善提案活动实施的总结、相关制度的制定与完善； ·改善提案活动经费管理、嘉奖活动的组织与掌管。  3.4改善提案的处理 ·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。·为了营造各部门内公正、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人（或团体） 须保持高度素养，对改善提案的评审必需遵照公正、公正、公正的的准绳。  ·团体提案以主导人员（以组长担任）为主体进行评审。 3.5改善提案的评审 改善提案评审由改善提案促进会依据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。  评审总共4项计100分，依据改善提案内容及评定基准赐予评定分数，合计后为最终得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准（1）创新度（25分） ·必需是本期提出的； ·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等； ·能更高层考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识； ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣； ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。  （2）可实施性（20分） ·最好能体现实际价值，能产生经济效益； ·不能实施，但特别有创意也可以参与提案； ·两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属内），应考虑实施难度。 （3）实施效果（35分） ·依据投入产出的经济性准绳计算改善效果； ·改善效果要有数听说明，具有可操作性和衡量性； ·质量改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。  （4）可推广性（20分） ·改善方法可否运用于其他工程或其他品种；能否可以在部门内或公司水平绽开，若可以，则依水平绽开范围进行评定； ·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准 ·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、嘉奖； ·全部改善提案都将参与2月一次的部门评审（终审）活动； ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和嘉奖：·依据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和嘉奖； ·全部改善提案将参与半期一次的最有价值提案奖、最具创新提案奖、最佳提案奖及最多提案奖活动； ·改善提案（提案件数、提案质量）将作为期末绩效评价的重要参考目标之一，同时与晋升、外派培训挂钩； ·全部参加改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣扬。  3.7改善提案的保管：最终评审后的改善提案由IE部门完整保存，保存期为两年。 4.改