公司职等职级划分制度.pdf

v1.0 可编辑可修改 XXX 公司职等职级划分制度 第一章总则 第一条 为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本 制 度。 第二条 公司实行浮动的职等职级制度。每个岗位都有一个浮动的职等职级 范 围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职 等职级 可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。 第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据， 其职 等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。 第四条 本制度适用于公司的所有员工。 第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工 作。 第二章岗位职等职级划分办法 第六条 公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其 中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。 第七条 公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列， 即行政序 列、专业技术序列、和技术工人序列。不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围 第八条职等表 级别 职等 岗位 行政序列（管理岗位） 高管级 17-18 总监 部门经理级 12-16 部门经理 主管级 7-11 销售经理、主任、主管 11 v1.0 可编辑可修改 主办级 2-6 仓库主管、生产统计主管、行政主管 行政序列（普通岗位） 高级专员 5-7 高级会计、高级市场助理、进出口高级 专员、高级采购员、技术翻译 专员 3-4 专员、采购员、安全员、网管、 中级会计、 助理专员 1-2 统计员、助理、仓库保管员、资料员、 出纳、初级会计 专业技术序列 主任设计师、高级工程师（含销售）、 高级工程师 8-11 无损检验三级、总体方案设计师、高级 项目经理、 工程师 4-8 工程师（含销售）、无