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2020企业文化培训POWERPOINT TEMPLATE“不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。01CONTENTS什么是企业文化02公司核心价值观目录03企业文化的作用04关键的行为准则2020什么是企业文化There are many variations of passages01关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入您的标题注重政治注重公理0102“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”0403注重个人注重团队“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”“人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教、信仰、群体组织及其他一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。”输入您的标题YOUR TITLE HERE什么是‘企业文化’以文明取胜的群体竞争意识。企业内通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式。员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映FIND MORE输入您的标题经营哲学企业精神核心理念文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和经营理念核心价值观主题价值观群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好文化是一个集体在其整个历史中习得的所有共享的被视为理所当然的假设的总和群体在解决其外在适应与内部整合问题时，学得的一组基本假设，因为他们运作得很好输入您的标题69%77%60%80%表象数据表达的值基本假设价值观念使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。输入您的标题经营理念YOUR TITLE HERE请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可价值观的产生主线核心价值观以文明取胜的群体竞争意识。企业内通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式。员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可主题价值观请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可Your Text Here2020公司核心价值观There are many variations of passages02关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入您的标题激发个人潜能，实现企业潜力美国知名组织变革和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 输入您的标题YOUR TITLE HERE张瑞敏谈企业文化“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”输入您的标题人才理念、营销理念人才理念、营销理念人才理念、营销理念人才理念、营销理念导向功能约束功能凝聚功能激励功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。YOUR TITLE HERE关键行为准则关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。L