公司办公楼改造工程施工组织设计方案.pdf

一、 工程概况： 1、本工程是各庄镇政府办公楼改造， 4 层 l-6/a-b,建筑面 积 217.31 平米。改造成大会议室。 2、 改造项目：把主体结构 4 层 1-6/a-b 轴改成大会议室详见 施工 图。 二、 编制依据 1.1 本项目改造施工图纸。 1.2 现行施工验收规、规程和标准，省有关建筑技术、质量和安 全的规 定。 1.3 根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件 和自然 条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类 似工程施工经 验。 1. 国家及省有关安全、文明施工规、规定 《建筑安装工程施工及验收规》 《建筑装饰工程施工验收规》 《地面与接面工程施工及验收规》 《建筑防腐蚀工程施工及验收规》 《电气装置工程施工及验收规》 《建筑安装工程质量检验评定标准》 《建筑安装工人安全技术操作规程》 《建筑施工高处作业安全技术规》 《施工现场临时用电安全技术规》 《建筑电气工程施工质量验收规》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规》 《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规》 《电气装置安装工程 lm 及以下配线工程施工及验收规》 《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 三 * 施工部署 针对目前建筑工程实际情况，主体工程施工已结束屋面工程基本完 成各项 工作必须根据本工程的具体特点，重点抓“工程质量，安全文明施 工，确保工 期“这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在：挑选精 干的，过硬的施 工队伍，采用先进的机械设备，先进的技术管理。科学 安排施工进度，计划控 制形象进度，组织协调各工种共同作战。 1 .项目借理组织结构 本改造工程工期紧任务重，我公司决定选派有丰富现场领导和借理 经验 . 的项目经理， 并配备项目工程师、 项目预算员、 项目质检员、 项 目安全员、材料 设备组等一套强有力的项目骨理班子。项目经理部在项 目经理领导下，作为本 工程项目借理组织职能机构，全面负责本项目从 开工到完工全过程的施工经营 骨理，生产指挥调度，技术质量安全，是 我公司改造主体工程施工项目上的全 权代理，对作业层负有管理与服务 的职能，以确保本工程的质量与工期达到业 主的要求。 2. 项目经理各部门的主要职能 : 项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目 经理 部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司 之间、与业 主之间、与质监、安监部门之间的关系。 项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术借理，施工组织 设 计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。 项目预算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月