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无领导小组讨论案例22 篇 MBA 无领导小组讨论流程 一、分组 （一般面试当天去到现场才知道组员）。等候时，找到组员，务必先相互了解行业、 职务等，方便分工。在进入考场前达成初步选定本组的leader, Reporter。 二、小组讨论时间：通常为40-60 分钟。 三、人数：6-12 人（以8 人为一组最为常见） 四、角色：1 个leader, 1 个Reporter，若干组员。（也可能出多个leader 等）。争取做leader, Reporter，容易拿高分，当然这是双刃剑，如果表现不好，也会比组员更加容易放大。 五、阅读案例，准备发言提纲 （约5-10 分钟）（小组讨论的时间从案例阅读起计）。 六、发言 1、第一轮个人陈述按顺序全部发言，轮流阐述自己的观点。 第一号考生首个发言，须先向考官简述案例，再发表自己的观点。 第一轮发言每个考生的时间应控制在2 分钟以内，绝不能超过3 分钟，否则后面时间 不够，第一号考生由于要简述案例，可给3-4 分钟左右。 第一轮陈述时，是否需要说 “我是xx 号考生”，或姓名，视现场情况而定。 2、第一轮按顺序陈述完毕后，Leader 汇总个人观点，提炼出3-5 点统一大致意见后引导 第二轮讨论； 3、第二轮自由讨论，可继续阐明观点，或对别人的观点提出不同意见……最终达成共识。 （这一轮是表现的关键期，同时要注意发言次数和时间，过分谦让容易导致没有发言机会）。 4、Reporter 做初步总结，向组员罗列汇总小组意见，并询问组员是否补充，然后Reporter 向考官汇报，考官可能会提问（5-10 分钟） 5、感谢考官，有序退出考场。 六、角色的作用： *Leader 控制时间。协调秩序（善用肢体语言）。打破僵局，避免冷场。突发情况控制。 让组员都有发言机会，自由讨论阶段每人至少2 次发言（要求Leader 对每个组员的发言 次数做统计，以便提供机会给发言过少的组员） “透明”（需组员配合）（Leader 不能自暴身份，也不能一眼一开始就让考官看出谁是 Leader，包括Reporter 也一样；在整场讨论中，切忌出现“谁谁是Leader\reporter 的字眼） Leader 在引导、汇总组员观点的同时，也要陈述自己的个人观点 1 无领导小组讨论案例22 篇 *Reporter 不要漏记关键的观点。 总结汇报要清晰、有条理，不要汇报自相矛盾的结论。 Reporter 在记录别人观点时，也一定要发表自己的观点，但不宜多，Reporter 的主要任 务是记录小组观点，并做好最后的总结汇报。 *组员 要有自己的观点，特别是第一轮发言，不能只附和别人的意见 表达要清晰、有条理，最好是“1……2……3……4……” 情绪稳定，不过于激动，不要人身攻击 每次发言时间不要过长，不要随意打断别人 注意倾听并记录别人的观点 如果自己实在找不到新的观点，可说同意某某号同学的观点，并做深入分析或举例支撑。 七、打分 整场的讨论应该是讨论热烈，过程有观点碰撞，有明显的辩论。最终达成一致意见，特别 是向考官汇报后不要再补充与结论有冲突的意见。时间控制得当（leader 或Reporter 做好时 间控制）。发言围绕案例问题，分析有高度又有深度，观点明确，有说服力。（一定要有大框架， 不然容易就案例某个细节反复讨论）。 还有最基本的就是注意仪表得体(着装、坐姿、眼神、礼貌用语)。 小组整体表现分：整个案例讨论的完成度和精彩度。 个人表现分：观点的说服力、活跃度、与组员交流。 八、MBA 无领导小组讨论案例22 篇 2 无领导小组讨论案例22 篇 来自下属的威胁 当李子冰来到正丰公司的财务部门工作时，江文婷认为这是他个人的一件幸事：李子冰是 211 财经大学去年最优秀的毕业生，曾任两届学生会主席，在学校各方面的表现都不错。江文婷 是这家公