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薪酬管理体系 公司LOGO 　第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 公司薪酬管理体系完整版 XXXXXX有限公司 公司薪酬体系设计方案 [二零一九年十一月]  目 录 TOC \o "1-3" \h \z 第一章 总则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 2 第四章 综合工资 3 第五章 年薪制 4 第六章 职级工资制 4 第七章 提成工资制（可控型） 5 第八章 计件工资制 （不可控型） 5 第九章 工资调整 6 第十章 工资特区 7 第十一章 其他 7 第十二章 附则 8 附件一：岗位职级分布图 10 附件二：岗位职级薪点表 11 附件三：2109市场职级薪资表（评估） 13 附件四：岗位出差报销标准表 15 第一章 总则 适用范围 本方案适用于XXXXXX有限公司在岗在编人员。 目的 制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。 原则 遵循贡献决定价值、按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。 总体水平 公司根据阶段经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成5个职系，分别为管理职系、技术职系、职能职系、销售职系、作业职系。针对这5职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与月度绩效相关的职级工资制。 享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的经营班子成员。 实行职级工资制的员工是公司经营班子成员以外的员工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 公司员工收入包括以下几个组成部分： 固定工资包括：基本工资，岗位工资； 浮动工资，包括绩效工资、年终奖金； 销售提成（适用于营销人员）或产品计件（适用于一线常规产品作业员）； 附加工资，包括住房补贴、伙食补贴、保密补贴、通讯补贴等； 加班工资：用于加班补偿的工资。 固定工资 固定工资=基本工资+岗位工资 基本工资：是为了保证每一位员工基本生活要求而设立的保底工资。 岗位工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 浮动工资 浮动工资包括绩效工资、年底奖金几种形式。 绩效工资与月度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对管理岗位的一种激励。年底奖金下年初支付。 附加工资 附加工资 =住房补贴、伙食补贴、保密补贴、通讯补贴 附加工资是公司所有在编员工能享受到一种福利待遇。 住房补贴、伙食补贴、保密补贴、通讯补贴按公司相关规定执行。 第四章 综合工资 综合工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的综合工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与岗位评价基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定薪点，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资职级。 综合工资的用途 综合工资是员工的主要收入，作为以下项目的计算基数： 绩效工资的计算基数； 年底奖金的计算基数； 事病假工资计算基数； 外派受训人员工资计算基数； 其他基数。 确定综合工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长； 参考企业实际的收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡。 工资职级的确定 工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位职级分布图》，把各岗位分级列等。按照岗位评价结果，在最低工资和最高工资之间共划分出9等45级。其中每级增幅5%，每等增幅10%-25%左右。 确定初始职级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应职级。 按聘任职级进行调整。根据员工的实际岗位，以及个人业绩、经验对应到相应职系中相应职级。 具体参见附件1：《岗位职级分布图》 综合工资的计算方法 综合工资 = 点值 × 工资薪点 工资薪点：取各级别的中值分数段的基点为该级别的工资薪点。 点值：点值需要根据工资的整体工资水平