2021年工作务虚会提案措施征集表(科技质量部）.docVIP

XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 科技质量部 提案内容性质 提质创新工作 提案内容 部门与策划中心如何联动通过做实“三检制”闭合项目策划管理 目前现状 通过2020年度质量督导分析发现各类红线问题与质量通病频发的背后总存在三检制度的执行不到位的情况。部分项目三检制度相对做实效果较好，但许多项目存在三检制度流于形式，未能起到把关整改的效果。结合今年底局出台“举牌验收”制度、XX公司要求开展“工匠之星”活动试点与推广以及2021年分公司将建立策划中心的总体发展趋势，应如何系统治理推进三检制度的执行落地，确保质量缺陷有人把关，有人推动整改。从而实现项目策划的闭环管理，确保策划切实落地，问题及时纠偏。 要达到的效果 三检制度做实做出成效的项目覆盖率达到95%。 分公司拟采取的路径、措施、方法 1.策划中兴以三检制度落实较好的项目为载体调研总结实实在在的实施经验，分析三检制度落实不到位的项目的短板缺点。 2.将实施经验与短板缺点结合细化编制入项目策划，形成量化指标，作为项目责任状考核的一项重点。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目  XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 科技质量部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何杜绝红线问题反复出现及质量通病问题 目前现状 通过2020年度质量督导分析发现：施工缝凿毛、钢筋连接、支模架、后浇带等红线问题在各类项目频发。钢筋保护层厚度合格率也改善较少。质量问题反复出现，实测实量合格率未有明显好转。与此同时大多数存在问题的项目普遍未严格执行局技术质量标准化三维图集中相关的技术措施。质量缺陷问题的杜绝工作总在执行过程中遭遇困难，然后不了了之。需要如何推进质量缺陷整治工作，才能打通解决质量问题的最后一公里路。 要达到的效果 每一项施工管理红线问题与质量通病问题在项目整个施工周期内出现次数不超过三次。 分公司拟采取的路径、措施、方法 1.建立施工管理红线问题的标准化技术与管理措施清单。 2.推广应用该清单，确保针对施工管理红线问题的管控措施在分公司范围内成为习惯做法、常见做法。 3.加大红线问题的处罚力度，避免一刀切，采用累进的方法结合分公司整体情况对处罚尺度进行动态调整，确保奖惩机制更科学合理。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目  XX公司2021年工作务虚会提案措施征集表 提案部门 科技质量部 提案内容性质 短板性工作 提案内容 如何建立打造国家级质量奖项的企业氛围 目前现状 以本年度国优创奖过程为例：2020年初制定了XX项目创建国家优质工程的总体目标，经过一年的策划与实施，XXX一期项目超概，导致二期项目已不具备创优条件。应该如何推进国家级质量奖项创建工作，才能高效融合各线条、全面提升项目品质，实现十四五期间达到稳定每年创建一项国家级奖项的目标。 要达到的效果 十四五期间达到每三年创一项国家级质量奖项的水平。 分公司拟采取的路径、措施、方法 1.建立国家级质量奖项创建滚动计划。 2.以策划中心和抓手，融合工程、技术、安全与商务线条的专业技术实力，做精做实创优项目的策划与实施计划，确保实行。 3.策划中心牵头各部门做实过程督导确保项目策划的动态调整与纠偏。 4.打通国优创奖通道，通过积极参与各种奖项的申报强化与国优创奖渠道的联系。 针对分公司提案内容项目建议的路径、措施、方法 项目建议的路径、措施、方法： 1. 2. 3. ......... 解决提案负责人 所在项目